人力資源管理

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[招聘甄選]如何打造高效率的招聘策略

在金融危機影響日漸加深的今天，多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本，而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略，通過實施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]

[招聘甄選]微信招聘優(yōu)點與缺點

微信招聘優(yōu)點與缺點微信這種社交工具，是兼有QQ與短信的功能。而且現(xiàn)在微信的同類產(chǎn)品，還有易信、陌陌、來往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業(yè)招聘員工，其實質(zhì)是一種認(rèn)識人才，識別人才，與...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘計劃中常常出現(xiàn)哪些問題

人員招聘錄用計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生...[閱讀全文]

[招聘甄選]公司人員招聘方案

人員招聘方案根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。一...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何打破HR招聘思維定勢

大家都知道，不管是跨國公司還是中小企業(yè)，招聘工作非常之難?？墒菬o論是人才市場的大環(huán)境有多好，HR很容易陷入自己的思維定勢里，結(jié)果讓招聘工作更是難上加難，招不到人、招不好人，隨時都會讓企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，那么到底HR在...[閱讀全文]

[招聘甄選]學(xué)會在招聘選拔中運用關(guān)鍵素質(zhì)

在企業(yè)的人力資源管理活動之中，選人是第一關(guān)，選擇合適的員工也是做好企業(yè)工作的前提和基礎(chǔ)。以前聽朋友問過我這樣一句話，你是想找一個松鼠式的員工叫他上樹，還是找一只火雞式的員工叫他上樹，我說當(dāng)然是找一只松鼠式的...[閱讀全文]

[招聘甄選]5大性格模式招聘你需要的好員工

一般的人力資源經(jīng)理可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經(jīng)驗方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時每刻...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘時應(yīng)該如何去觀察

人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r應(yīng)該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象，是一個瞬間...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)企業(yè)如何招聘到合適的人才

當(dāng)企業(yè)根據(jù)實際情況，設(shè)置好組織機構(gòu)后，就得在人才市場上去招募到合適的人才，放在組織機構(gòu)里，讓企業(yè)各職能部門快速運轉(zhuǎn)起來。就叫人安其位，人盡其才。但是HR如何招募得合適的人才，放在合適的崗位上，卻是企業(yè)比較頭痛的事...[閱讀全文]

[招聘甄選]利用新的渠道做好微博招聘大有裨益

當(dāng)前，微博招聘已悄然成為企業(yè)招聘的一個有效渠道，越來越多的企業(yè)通過建立官方微博來發(fā)布招聘信息，并且取得了一定成效。這不僅可以大幅節(jié)約招聘成本，對于某些企業(yè)還能提高招聘效率。微博，一方面給企業(yè)招聘提供了聚攏人才...[閱讀全文]

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