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基層銷(xiāo)售招聘面試方法一、選人——招聘新人的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):2013年對(duì)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),這樣一種統(tǒng)計(jì)規(guī)律:在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,運(yùn)用在管理學(xué)中即指20%的員工能帶給公司80%的收益,這個(gè)比例并不是確定...[閱讀全文]
有人說(shuō),中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn),出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是招聘和培訓(xùn),到現(xiàn)在為止,應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^(guò)一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)錄就...[閱讀全文]
有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō):“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話說(shuō),有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒(méi)有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)也面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?!捌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”已毋庸置疑。而招聘,是企業(yè)獲取人才、補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。那么,也可以“危言聳聽(tīng)”地說(shuō):“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決...[閱讀全文]
企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,致其不停地尋求著各類(lèi)人力資源。但往往也有面對(duì)這樣的困惑,即招聘到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求,從而導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁,給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。那么,在招聘中,HR部...[閱讀全文]
招聘工作關(guān)系公司的未來(lái)發(fā)展,對(duì)于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對(duì)于擁有200-500人的大企業(yè)而言,小企業(yè)具有不確定性,每一次招聘工作對(duì)公司的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生更大的影響,具有更大的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以,小企業(yè)的招聘必須確保招聘工作...[閱讀全文]
從六方面談?wù)衅该嬖嚰记稍谌肆Y源六大模塊當(dāng)中“招聘與面試”是最難把握的,涉及心理學(xué)、行為學(xué)等,而無(wú)論我們做得多么專(zhuān)業(yè),仍然存在一定的不確定因素。但身為HR需要不斷累積經(jīng)驗(yàn)和技能,培養(yǎng)洞察應(yīng)聘者真面目的能力。希望我...[閱讀全文]
一切的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),但我們可能都把這句話放在嘴邊上,但沒(méi)有真正做到,相對(duì)來(lái)說(shuō),誰(shuí)擁有了人才資源,誰(shuí)就搶先了一步。實(shí)際上我簡(jiǎn)單考慮一下就明白了,我們的員工勝任度如何?另外我們與同行業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)相比...[閱讀全文]
很多業(yè)內(nèi)人士都在說(shuō)“招聘的未來(lái)是社交化和移動(dòng)化”,但是我認(rèn)為那不是未來(lái),而是現(xiàn)在。根據(jù)數(shù)據(jù)研究與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢所發(fā)布的數(shù)據(jù),截止至2012年第二季度,中國(guó)智能手機(jī)的用戶已達(dá)到2.9億。人們通常利用個(gè)人電腦、平板...[閱讀全文]
隨著技術(shù)的發(fā)展,結(jié)構(gòu)化面試是當(dāng)前面試實(shí)踐中應(yīng)用最廣泛的一種面試方法,而基于行為的結(jié)構(gòu)化面試更利于招聘官認(rèn)清候選人的真實(shí)能力,尋找到勝任招聘崗位的合適人才。其實(shí)為什么我們要倡導(dǎo)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試呢?其實(shí)是因...[閱讀全文]