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[招聘甄選]完勝校園招聘應(yīng)從溝通入手

校園招聘對(duì)于知識(shí)型員工高度聚集的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的重要性已不必贅述,那么如何才能做好校園招聘呢?從溝通入手,做好企業(yè)內(nèi)部溝通、企業(yè)與高校的溝通及企業(yè)與學(xué)生的溝通,校園招聘難題將迎刃而解。一、企業(yè)與校園招聘本文所指...[閱讀全文]

[招聘甄選]新春招聘工作如何才能做好

節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié),此時(shí)不招聘更待何時(shí)?做好員工報(bào)到管理后,HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么,你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動(dòng)員、還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點(diǎn)突破?等等,各企業(yè)可能各有各的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何建立完善的招聘管理體系

招聘管理即選才,“良好的開始是成功的一半”,但我發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)招聘工作是失敗的,失敗的主要原因有:一、沒有招聘計(jì)劃大部分中小企業(yè)由于沒有招聘計(jì)劃,也沒有建立企業(yè)人才庫,老板想招什么人就招什么人,導(dǎo)致招聘工作基...[閱讀全文]

[招聘甄選]社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該如何招聘

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的90后新生代主力軍,日漸成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心,他們接受信息的渠道、思維模式、行為方式都受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響,尤其是社交網(wǎng)絡(luò)的影響力。在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,如何招聘90后人才?招聘進(jìn)入web2.0時(shí)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何打造高效率的網(wǎng)絡(luò)招聘

雖然社交招聘、移動(dòng)招聘正在興起,但網(wǎng)絡(luò)招聘依然將是求職者找工作的主要途徑。隨著用戶需求變化,筆者認(rèn)為垂直和細(xì)分將是求職者和企業(yè)的必然選擇,創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)模式將帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)招聘走向新的明天。另外,無論是招聘者還是...[閱讀全文]

[招聘甄選]知、好、樂:核心崗位招聘三重門

一、企業(yè)招聘案例隨著電廣傳媒行業(yè)的迅猛發(fā)展,某省電視臺(tái)的經(jīng)營效益越來越好,員工收入越來越高,但是人力資源部的尋聘專干小曾卻仍然為員工招聘的問題所困擾,盡管行業(yè)核心人才的招聘很不還容易,并且招聘來的員工通常也...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何通過營銷手段提升招聘效果

相信越來越多的招聘官已經(jīng)發(fā)現(xiàn)招聘與營銷的共通之處:營銷是賣產(chǎn)品和服務(wù),而招聘是賣工作機(jī)會(huì)。當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn),HR其實(shí)可以利用營銷的方法來進(jìn)行招聘。我們都期望能有富于競(jìng)爭力的“產(chǎn)品”和“價(jià)格”,但是事實(shí)上,招聘官在“產(chǎn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何打造基于行為的結(jié)構(gòu)化面試

相信很多人對(duì)前幾年很流行的遠(yuǎn)程視頻面試還有印象——當(dāng)時(shí)設(shè)想得很好,在分公司把人拉過來就好了,通過 QQ 或者其它視頻工具面試,不需要面對(duì)面就可以進(jìn)行溝通,非常方便,而且節(jié)省時(shí)間。但是現(xiàn)在這種面試方式始終沒能成為主...[閱讀全文]

[招聘甄選]從外部企業(yè)招聘高管成為必然選擇

即便是選定并錄用了外部企業(yè)招聘管理高管,評(píng)估工作也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。企業(yè)是否總是能夠在不同的發(fā)展時(shí)期選拔出最合適的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)能否基業(yè)常青最重要的決定因素之一。除了少數(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和繼任者培養(yǎng)上做得出色的企...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)需要注意的事項(xiàng)

隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑,在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息,滿懷期待著人才滾滾而來,可是結(jié)果令人大失所望,來的人才質(zhì)量參差不齊,或者就...[閱讀全文]