[招聘甄選]企業(yè)招聘

畢業(yè)季過去一段時間了，對于初入職場的大學(xué)生來說，短期目標(biāo)也漸漸從贏得一場DOTA轉(zhuǎn)成了希望能夠找到一份好的工作。對于他們來說，相信最關(guān)注的問題無疑就是企業(yè)需要什么樣的人才了。最近瀏覽了一些關(guān)于人力資源管理的權(quán)威...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者與HR

搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當(dāng)日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當(dāng)，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]誰有權(quán)來決定招聘的最后結(jié)果

隨著各行各業(yè)競爭的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業(yè)生招聘，還是高管招聘，在企業(yè)實現(xiàn)高效選才的多種手段中，選擇應(yīng)聘者的能力至關(guān)重要，它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)高效招聘必備的五大理念

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何構(gòu)建有效的員工招聘體系

現(xiàn)代社會各企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。各個企業(yè)之間的競爭也是員工素質(zhì)之間的競爭。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才，實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì)，更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人員秘訣

如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優(yōu)秀的招聘管理人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經(jīng)驗，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的公司。企業(yè)通?？?..[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好招聘渠道

俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。我們在咨詢當(dāng)中也經(jīng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必備招聘面試題目與技巧

對于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]7大招聘技巧

對于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好人力資源招聘管理工作

在外行人眼里，招聘似乎是一種很容易的工作，登報、面試、調(diào)檔、接收，簡單輕松。在求職者眼里，招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”，高高在上。外行有此“偏見”也就罷了，但是如果身為招聘主管對招聘工作缺乏足夠的了解勢必會導(dǎo)致...[閱讀全文]

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人力資源管理

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