人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]留住人才需要什么樣的企業(yè)文化

人才的流失，已經(jīng)成了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在的企業(yè)大都認(rèn)可人是企業(yè)中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對(duì)人才提出了重視。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)仍然廣泛存在著留不住人的現(xiàn)象。我們都知道應(yīng)該靠文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]提高員工忠誠(chéng)度？文化為王

文化氛圍對(duì)企業(yè)成功的重要性或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大部分創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期。唐·瑞姆認(rèn)為如何保持員工的工作積極性，讓他們致力于企業(yè)發(fā)展，也就是獻(xiàn)身工作，是當(dāng)今需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，但關(guān)于這方面的誤區(qū)大概也是最多的。作...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的三個(gè)層面

弄明白什么是企業(yè)文化，必須明確地分清三個(gè)層次的概念：第一是什么是文化;第二是企業(yè)文化的本來(lái)含義是什么;第三是作為管理手段的企業(yè)文化是什么。關(guān)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上和管理實(shí)踐中存在的分歧、爭(zhēng)議，大多是因?yàn)樵凇拔幕鞘?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。大道無(wú)形，企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)

中國(guó)重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，只看到別...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]HR如何塑造招聘文化

很多細(xì)節(jié)的東西需更規(guī)劃，招聘管理流程越清晰，到后面犯的錯(cuò)誤就越少，而且一定要抽出實(shí)用型，存儲(chǔ)下來(lái)?？紤]清楚人才結(jié)構(gòu)。人事經(jīng)理樸蕊是凡客誠(chéng)品最忙碌的人之一：公司發(fā)展如火箭般迅速，每天都要被來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)、來(lái)自招聘渠...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的力量指數(shù)

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無(wú)法更好地理解今天的經(jīng)營(yíng)模式。特里·迪爾和阿倫?？?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]TTX餐具引領(lǐng)民族企業(yè)文化走向世界

企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒(méi)有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣。一個(gè)企業(yè)成功與否，能否很好的發(fā)展延續(xù)下去，主要看該公司的企業(yè)文化是否正確，公司員工是否具備強(qiáng)大的行動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否為公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)是一流企業(yè)的制勝之道

優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，專(zhuān)業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來(lái)10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來(lái)100倍的影響。對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不同文化中的“以人為本”

企業(yè)治理講求以人為本。不管什么文化類(lèi)型的企業(yè)，沒(méi)有反對(duì)“以人為本”的?！耙匀藶楸尽笔菫閿?shù)眾多的管理公理之一—不須驗(yàn)證，難以質(zhì)疑。但是具體到實(shí)際的做法，以人為本的涵義卻是完全不同。以人為本，顧名思義，就是企業(yè)發(fā)展要通...[閱讀全文]

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