文:是人們的價(jià)值觀念,即使命、愿景、價(jià)值觀等等;化:是由人們的觀念與行為組成。是通過觀念的長(zhǎng)期影響產(chǎn)生的行為,形成的習(xí)慣。下面我們來(lái)談一下企業(yè)文化主要都是由那些要素決定的。一、使命使命,解決企業(yè)為什么存在的問題中...[閱讀全文]
1、 我覺得企業(yè)文化就是要依靠日常工作中的具體工作,光靠總結(jié)性的講述和宣貫意義不大是的,文化是隱含在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中和背后的東西,要建設(shè)好文化,不是弄一堆東西去教育和引導(dǎo)大家,而更多是解決日常的過程,觀察、思...[閱讀全文]
最近接觸了幾家快速成長(zhǎng)型企業(yè)的HRD,很多企業(yè)一個(gè)共同特點(diǎn)是正處于快速發(fā)展階段,企業(yè)需要大量引進(jìn)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員,培訓(xùn)體系建設(shè)剛剛起步,企業(yè)擔(dān)心什么,培訓(xùn)重點(diǎn)就是什么。行業(yè)特點(diǎn)有可能不盡相同,然而各家HRD的...[閱讀全文]
好的溝通渠道能夠形成通達(dá)的企業(yè)氛圍,人和企業(yè)制度達(dá)到互動(dòng),就會(huì)激發(fā)員工開動(dòng)腦筋,改進(jìn)工作,形成健康活潑的企業(yè)文化,這將從根本上保留一個(gè)企業(yè)的價(jià)值。IBM的企業(yè)文化是尊重個(gè)人,追求卓越,激發(fā)員工的潛能,達(dá)到高績(jī)效。在...[閱讀全文]
企業(yè)文化整合,并購(gòu)成敗最后一道難關(guān)隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng),并購(gòu)重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大規(guī)模的常用手段。但是,并購(gòu)重組的實(shí)質(zhì)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的...[閱讀全文]
企業(yè)文化不是純文化,而屬于管理范疇,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚,沒有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境,企業(yè)發(fā)展很難持久。那么,什么叫“企業(yè)文化”呢?對(duì)于這個(gè)問題,理論界莫衷一是,本文總結(jié)出一個(gè)獨(dú)特的定義——企...[閱讀全文]
青菜蘿卜,各有所愛,在婚姻當(dāng)中,不管男人還是女人都希望找到適合自已的人,找到對(duì)路的人,這樣的日子才會(huì)有滋有味。其實(shí)對(duì)于企業(yè)選人來(lái)講,也是如此。不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和組...[閱讀全文]
我們知道,拳頭之所以比手指或者巴掌更具威力,是因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí),整只手的全部力量都凝聚在拳心,使得拳頭擁有了更大的能量。同樣的道理,一支擁有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì),將會(huì)比那些缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)更容易進(jìn)步和成功。每個(gè)團(tuán)...[閱讀全文]
為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地,而有的企業(yè)產(chǎn)品本來(lái)不錯(cuò),但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)?表面上看是價(jià)格問題或質(zhì)量問題,但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題,因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的思維方式,進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標(biāo)、...[閱讀全文]
很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小,也就沒有自己的企業(yè)文化,企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利,企業(yè)里有了自己的文化,也就給自己的企業(yè)注入了靈魂,就像李云龍所說(shuō):“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì),往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人...[閱讀全文]