西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見物不見人，企業(yè)管理并沒有進入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學(xué)和定量分析為中心的現(xiàn)代階段，而是更重視人的因素，強調(diào)以人為本、以人為核心?？鬃印耙阉挥?，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲達而達人”的...[閱讀全文]
長城汽車總裁王鳳英接受采訪時曾介紹過，這個監(jiān)察團隊總共七八十人，分為多個組，目的就是建立企業(yè)可執(zhí)行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因為沒有證據(jù)無法落實，所以有效的監(jiān)控、明察暗...[閱讀全文]
經(jīng)營文化首先是企業(yè)家的心病，沒有一位企業(yè)家不因企業(yè)文化問題而痛苦。從馳騁沙場的財富英雄到運籌帷幄的企業(yè)領(lǐng)袖，儼然不需要再為發(fā)不出工資之類的問題頭大，但埋頭苦思而難有結(jié)果的第一個問題，就是文化。企業(yè)有了戰(zhàn)略，文...[閱讀全文]
看了不少美國大兵打仗的片子，從內(nèi)戰(zhàn)、二戰(zhàn)到韓戰(zhàn)、越戰(zhàn)，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺是兩個字：著急。美國大兵打仗看起來總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長，總覺得缺點關(guān)鍵的東西。一個典型的鏡頭總是經(jīng)常出現(xiàn)，...[閱讀全文]
在企業(yè)中不管是說得清的問題還是道不明的事情，人們都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當一總結(jié)。實際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實地創(chuàng)建企業(yè)文化。最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種...[閱讀全文]
“文化興企，決勝未來”。近年來，越來越多的企業(yè)認識到文化管理是企業(yè)管理變革的發(fā)展趨勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。綜述國內(nèi)外文化管理實踐，彼此各有側(cè)重，差異較大，或高層引導(dǎo)，或主題推進，或考核驅(qū)動……尚無定論。新形勢...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]
據(jù)說對于企業(yè)文化的定義有500多種，可見沒有一個確切的定義，其實究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個方面的要素：共同的價值觀、信念和行為方式。這個定義實際上包括三個層次：價值觀、信念和行為方式。首先，價值觀是企...[閱讀全文]
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企...[閱讀全文]
企業(yè)文化(非正式制度)與企業(yè)管理制度(正式制度)的關(guān)系新制度經(jīng)濟學(xué)認為，制度包括了正式制度和非正式制度。正式制度是指人們有意識創(chuàng)造的一系列政策法規(guī)，包括了政治、經(jīng)濟制度及由這些規(guī)則構(gòu)成的等級結(jié)構(gòu)。具體到企業(yè)則指...[閱讀全文]
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