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[組織結(jié)構文化]用好看好企業(yè)文化

企業(yè)老板和高層領導人一定要準確地把握企業(yè)文化的科學內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]從企業(yè)文化到企業(yè)倫理

從企業(yè)文化到企業(yè)倫理價值資本有何不同?一講到營銷，多數(shù)人想到的是賣產(chǎn)品，其實企業(yè)可賣和能賣的太多了，可以賣產(chǎn)品、賣技術、賣服務、賣品牌，還可以賣管理、賣標準、賣規(guī)則、賣文化等。有倫理的企業(yè)在賣什么?又是在怎樣賣的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)多元文化的自組織管理

文化的多元化趨勢及優(yōu)勢(一)文化的多元化趨勢多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價值觀基礎的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復雜的企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]打造員工內(nèi)部推薦之：構建企業(yè)文化

根據(jù)很多權威機構的研究結(jié)果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式

溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項軟指標。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述：1、沒有溝通就沒有企業(yè)文化企業(yè)文化之所以能夠為人們所...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]我們的企業(yè)文化建設在哪里

作為公司企業(yè)文化建設和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對復雜多變的現(xiàn)狀，還是面對各種吊兒郎當?shù)念I導或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]為什么帶小狗上班不是企業(yè)文化

北京時間10月21日消息本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風險投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]用“震撼療法”創(chuàng)建你的企業(yè)文化

如果你去問10個創(chuàng)業(yè)者什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設計、剔除不合適這份工作的員工，當然也會和價值觀、工作的樂趣以及人員配合有關。企業(yè)文化也關乎尋找志同道合...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]企業(yè)文化中獨特的管理精神

企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關系已經(jīng)不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。適應性強的企業(yè)文化是強有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構文化]什么是真正的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來，企業(yè)文化比較抽象，是在企業(yè)發(fā)展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業(yè)同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規(guī)范，是相對軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]

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