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[招聘甄選]招聘管理必須知道的9條經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺析招聘面試中常用的提問方式

面試是用人單位招聘時(shí)最重要的一種考核方式,是供需雙方相互了解的過程,是一種經(jīng)過精心設(shè)計(jì),以交談與觀察為主要手段,以了解被試者素質(zhì)骯臟關(guān)信息為目的的一種測(cè)評(píng)方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性,...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者與HR的關(guān)系

搞砸一個(gè)面試的方法有很多,或許因?yàn)楫?dāng)日的衣著失敗,又或許因?yàn)槊嬖嚱徽剷r(shí)的言語不當(dāng),但更多時(shí)候,很多人都不清楚為何面試會(huì)變得失敗,因?yàn)槌艘痪洹暗认ⅰ敝猓瑳]有人會(huì)給你一個(gè)清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]做招聘要學(xué)會(huì)觀察

人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件,這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了,如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多,鑒別人才其實(shí)就是兩個(gè)字:“觀”和“”察“,下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r(shí)應(yīng)該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象,是一個(gè)瞬間...[閱讀全文]

[招聘甄選]千挑萬選 誰才是企業(yè)心儀的員工

A企業(yè)剛成立了人力資源部,準(zhǔn)備從外部引進(jìn)一名人力資源部經(jīng)理。經(jīng)過系列的招募、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試,最終目標(biāo)鎖定三位侯選人:王先生成熟老道,六年之內(nèi)服務(wù)過四家公司,都是做人力資源管理工作,溝通能力、培訓(xùn)能力較好;周先...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人員有何秘訣

如果你看看窗外,許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優(yōu)秀的招聘管理人員。事實(shí)上,他們往往曾是大型招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,許多曾擁有大大改變公司成長(zhǎng)軌跡的經(jīng)驗(yàn),特別是處于創(chuàng)業(yè)期的公司。企業(yè)通常看...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘存在的問題

在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里,中小企業(yè)更加要樹立以人為本的理念,重視對(duì)人才的招聘,認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試,提高招聘的有效性。正是因?yàn)槿瞬攀钱?dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)賴以生存的源泉和動(dòng)力,市...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理中HR要掌握三大細(xì)節(jié)

招聘工作人人能做,為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。HR在招聘過程中,如果某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意,不注小節(jié),便會(huì)失去招到一次合適人才的機(jī)會(huì)。其中筆者認(rèn)為最為關(guān)鍵的就是要在招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]成功招聘的九個(gè)秘訣

當(dāng)你招聘的時(shí)候,你在成長(zhǎng)。這意味著業(yè)務(wù)狀態(tài)良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦,讓你頭腦一熱,招聘一些非常好的人,可是這些人可能并不適合這個(gè)職位,也不適合你的公司。在我的職業(yè)生涯中,曾經(jīng)招聘過幾百人,也炒...[閱讀全文]

[招聘甄選]“對(duì)人”招聘

“對(duì)人”重要在我眼里,任何一個(gè)公司,任何一個(gè)成功的企業(yè),其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦,無論多好的想法,多強(qiáng)大的企業(yè)資金和資源后盾...[閱讀全文]