人力資源管理

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[招聘甄選]面試管理層的三大技巧

在企業(yè)招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為管理層的素質(zhì)直接決定了團隊的發(fā)展。那么，招聘管理中如何面試管理層?一、深度溝通接觸描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總是急于求...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘如約會，10條法則一定要知道

如果你愛看電視，細(xì)心的你可能會發(fā)現(xiàn)當(dāng)下備受關(guān)注的相親節(jié)目《我們約會吧》、《非誠勿擾》，與職場類節(jié)目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實相親不就是在招聘未來的老公或老婆么?只是這些節(jié)目都是采用群面而已——一...[閱讀全文]

[招聘甄選]對內(nèi)晉升還是對外招聘

當(dāng)公司的職位缺席時，大多數(shù)的企業(yè)管理者會想最合適的候選人是不是在公司里?如果沒有，才對外招聘。這是一個微妙的平衡。你不會希望對外招聘每一個重要職缺，你也不會想限制自己只能對內(nèi)HR招聘。無論是對內(nèi)晉升還是對外招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘面試中常用的提問方式

面試是用人單位招聘時最重要的一種考核方式，是供需雙方相互了解的過程，是一種經(jīng)過精心設(shè)計，以交談與觀察為主要手段，以了解被試者素質(zhì)骯臟關(guān)信息為目的的一種測評方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性，...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘工作的10條建議

招聘工作關(guān)系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關(guān)重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘工作對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風(fēng)險。所以，小企業(yè)的招聘管理必須確保招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]不同性質(zhì)企業(yè)招聘工作方式PK見高下

企業(yè)組織類似于生命有機體，需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”，與外部進行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換，以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘工作新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用，那么如何在...[閱讀全文]

[招聘甄選]成功招聘的秘訣

當(dāng)你招聘的時候，你在成長。這意味著業(yè)務(wù)狀態(tài)良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦，讓你頭腦一熱，招聘一些非常好的人，可是這些人可能并不適合這個職位，也不適合你的公司。在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)招聘過幾百人，也炒...[閱讀全文]

[招聘甄選]最值得HR學(xué)習(xí)的幾種專業(yè)面試方法

“讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢?”排在最前面的3項依次是：如何吸引高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?如何留住高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?如何培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才?可以看出，吸引和保留優(yōu)秀人才是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn)，同時人...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何用指標(biāo)推動HR招聘工作

邁入六月，大部分企業(yè)的招聘官都要進行年中總結(jié)，這時候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點——因為羅列數(shù)據(jù)太麻煩了。在羅列數(shù)據(jù)時，重要的是要顯示數(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]會被HR快速否決的9種求職者

1、開口言錢者不要報酬不是不可以問，只是不要太執(zhí)著。問起薪酬管理待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不來電、來訪，如果仍然糾纏不休，...[閱讀全文]

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