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[招聘甄選]求職面試中哪些問題千萬不能問

“這份工作是干嘛的?”“你愿意跟我約會嗎?”，“我能預(yù)支工資嗎?”“每天都得上班嗎?”面試者提出這些問題時，主考官瞬間就清醒了。有些人在參加面試之前就想好了一些明智的問題。而有些人則截然相反。最近，獵頭公司OfficeTeam對...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)面試前應(yīng)該做的14件事

一、接到面試通知電話時一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試過程中如何得到HR的注意

很多求職者在求職過程中，都會進(jìn)入到面試這一關(guān)。盡管不少人提前進(jìn)行了各方面的準(zhǔn)備來參加面試，但最終還是不明不白地落選了。那么，如何在面試環(huán)節(jié)中抓住HR的芳心呢?不必為“無知”而煩惱在面試中，經(jīng)常會遇到一些自己不熟悉...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理中面試管理層三大技巧

在企業(yè)招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，招聘管理層更是需要獨特的慧眼，因為管理層的素質(zhì)直接決定了團(tuán)隊的發(fā)展。那么，招聘管理中如何面試管理層?一、深度溝通接觸描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時，總是急于求...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)跳槽四大理由不能用

許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機會。1、人...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)會錯失優(yōu)秀人才的幾道招聘關(guān)

招聘一個優(yōu)秀人才非常不易，招聘一名合適企業(yè)的人才更加不易，當(dāng)企業(yè)帶著各種有色的眼鏡，或者拿著各種量器去衡量人才時，往往因為標(biāo)準(zhǔn)定的沒有靈活度而錯失了非常不錯的人才。如今是個變化飛快的時代，很多路是新修的，很多...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR須知：特殊面試、試用的識人之道

特殊面試、試用，脫離了一些特定的場合，比如辦公室，面試官和求職者、試用期員工的角色。使求職者，或者試用期員工在比較放松的情況下，表現(xiàn)出更真實的自我。HR面試人員，有很多理論實踐的經(jīng)驗，有測評以及結(jié)構(gòu)化面試的談?wù)摚?..[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)關(guān)鍵人才任用賽馬OR相馬

中小企業(yè)沒有人才，是“相”的過程中出了問題，而不是“賽”出了問題。海爾提出關(guān)于人才的任用機制“賽馬不相馬”。　作為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在其成功的基礎(chǔ)之上提前瞻性的理念，足以成為中國無數(shù)中小企業(yè)的榜樣。筆者近年在做咨詢...[閱讀全文]

[招聘甄選]千挑萬選誰才是企業(yè)心儀的員工

那么，究竟什么樣的人員才是企業(yè)心儀的員工呢?如何煉就一雙火眼金睛，從眾多的應(yīng)聘者把他們遴選出來呢?A企業(yè)剛成立了人力資源部，準(zhǔn)備從外部引進(jìn)一名人力資源部經(jīng)理。經(jīng)過系列的招募、簡歷篩選、初試、復(fù)試，最終目標(biāo)鎖定三位...[閱讀全文]

[招聘甄選]讓“偽人才”原形畢露的招聘問題

“偽人才”不少，一不小心把他們請到公司里來，公司就必然要遭受損失。市面上的“偽人才”可不少，一不小心把他們請到公司里來，公司就必然要遭受損失;“偽人才”擔(dān)任的職務(wù)越高，負(fù)責(zé)的工作權(quán)重越大，公司遭受的損失必然越大?，F(xiàn)實...[閱讀全文]

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