隨著人類社會的發(fā)展，產生了群體活動和行為，從而產生了管理活動或管理行為，而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協(xié)調一致地努力工作，就絕對離不開溝通。溝通，是人類活動和管理行為中最重要的職責之一...[閱讀全文]
1微管理事無巨細的微管理會給員工造成很大壓力。不信?想象一下老婆天天舉個放大鏡跟在你身后是個什么感覺吧～這種如履薄冰，生怕踏錯一步的緊張感正是創(chuàng)新力的殺手，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。2取消補貼信息源:汕頭人才網_...[閱讀全文]
一、計劃管理計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設方案的不斷創(chuàng)新是知識經濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經濟時代，經濟與企業(yè)文化建設方案的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產品的開發(fā)越來越快;商品中的企業(yè)文化建設方案含量、企業(yè)文化建設方案附...[閱讀全文]
品牌的樹立是通過為客戶提供優(yōu)質的客戶服務得到的。為了做到這一點，企業(yè)文化建設方案必須要有一批忠誠、敬業(yè)、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工，即使他們退休了，也會讓公司持續(xù)受益。員工忠誠是一種可以進行二...[閱讀全文]
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式...[閱讀全文]
在我們績效管理討論版塊以及身邊在企業(yè)工作的朋友們，問及為何很好的制度得不到落實的問題不少，在為這些朋友解答疑難的同時，我也一直在反思和總結，績效考核制度為何得不到落實，原因不外乎兩個層面，第一個我們從制度本...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設方案的不斷創(chuàng)新是知識經濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經濟時代，經濟與企業(yè)文化建設方案的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產品的開發(fā)越來越快;商品中的企業(yè)文化建設方案含量、企業(yè)文化建設方案附...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設方案的不斷創(chuàng)新是知識經濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經濟時代，經濟與企業(yè)文化建設方案的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產品的開發(fā)越來越快;商品中的企業(yè)文化建設方案含量、企業(yè)文化建設方案附...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設方案是企業(yè)的核心競爭力，多數失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行企業(yè)文化建設方案，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化建設方案，已經成為大多數企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化建...[閱讀全文]
