績(jī)效管理是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國(guó)《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn),連續(xù)兩年將績(jī)效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向???jī)效管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視,因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè),沒有一家不是推...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)動(dòng)“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前,總希望訂高指標(biāo)。而營(yíng)銷系統(tǒng)為了對(duì)抗“強(qiáng)行攤派”,也會(huì)提出增加資源的要求,把皮球重新踢回給上級(jí),結(jié)果是無(wú)從問責(zé)、目標(biāo)落空?,F(xiàn)象:營(yíng)銷績(jī)效考核指標(biāo)如何制訂,近年來(lái)一直是Q企業(yè)頭疼的...[閱讀全文]
一、價(jià)值觀原則這一點(diǎn),被很多公司所忽略。事實(shí)上,同樣的指標(biāo),在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),但在另一個(gè)公司則很可能被列為“反績(jī)效指標(biāo)”。二、戰(zhàn)略性原則平衡計(jì)分卡是一個(gè)把戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的工具。選擇了與戰(zhàn)...[閱讀全文]
績(jī)效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程,它同時(shí)又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法???jī)效管理體系是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障,是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率,保持工作熱情的重要手段。很...[閱讀全文]
績(jī)效考核指標(biāo)如何確定一直是很多企業(yè)頭疼的問題,紛紛聘請(qǐng)咨詢公司來(lái)幫助企業(yè)制定企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)。當(dāng)咨詢公司到達(dá)企業(yè)之后,通過一系列流程,有模有樣為客戶提供了套包括公司所有部門和所有崗位的考核指標(biāo)。并且告訴客...[閱讀全文]
HR要成為專家,系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。尤其是針對(duì)績(jī)效管理這塊,HR對(duì)這塊領(lǐng)域的熟悉度至關(guān)重要,那么如何搞懂高透績(jī)效管理,以下幾方面是關(guān)鍵:1、從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績(jī)效管理比如PDCA就是一個(gè)很好的對(duì)績(jī)效管理流程化劃分...[閱讀全文]
績(jī)效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用不言而喻,但是一直以來(lái)做好企業(yè)的績(jī)效管理卻是一個(gè)不小的問題。一個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)容易,但是怎樣合理分解企業(yè)目標(biāo)以設(shè)計(jì)出合適的員工指標(biāo),進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn),進(jìn)而能激勵(lì)員工,則是有效績(jī)效管理工作的...[閱讀全文]
這些年來(lái),績(jī)效考核方面的書看過不少,有關(guān)的文章看的更多??偟母杏X,企業(yè)經(jīng)營(yíng)有的過分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案過于龐雜,有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段,等等,企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致考核無(wú)法實(shí)施,也無(wú)法起到員...[閱讀全文]
風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象,亦是薪酬管理的內(nèi)在屬性之一。薪酬的風(fēng)險(xiǎn)屬性來(lái)源于薪酬的支付對(duì)象??勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為在未來(lái)的不確定性。此外,薪酬風(fēng)險(xiǎn)還受到外界客觀環(huán)境的影響。綜合各種薪酬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生特點(diǎn),結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)...[閱讀全文]
案例:X公司是一家上市公司的控股子公司,是一個(gè)有成長(zhǎng)性的高新技術(shù)行業(yè),但隨著公司的生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大,原來(lái)的企業(yè)管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,表現(xiàn)在:迫于部門利益和個(gè)人利益沖突,現(xiàn)行績(jī)效考核辦法往往頻繁...[閱讀全文]