人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]金礦挖掘、價(jià)值提升——人才管理的新定位

危機(jī)之下，才知道誰在裸游。借助于金融杠桿、借助于各種機(jī)會(huì)而迅速發(fā)展的企業(yè)，在遭遇危機(jī)的碰撞之下顯露出種種不適，銷售受阻、產(chǎn)品積壓、負(fù)債高起。危機(jī)之下的裸游并不好受，尋找各種機(jī)會(huì)進(jìn)行突圍。要在危機(jī)之下尋求突圍，還要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外籍人才的聘用手續(xù)如何辦理

很多沒有招聘過外籍員工的企業(yè)人力資源，在招聘外籍員工的時(shí)候遇到的第一個(gè)難題就是不知道該如何辦理外籍人才的聘用手續(xù)，才能保證能夠合法的招聘外籍人才。北京人和利源外籍人才獵頭顧問現(xiàn)將北京市招聘外籍人才的流程和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富

這段時(shí)期以來，生產(chǎn)系統(tǒng)無論從產(chǎn)值上、質(zhì)量上都有了很大的進(jìn)步，我們今天開這個(gè)會(huì)的宗旨就是要使這個(gè)進(jìn)步更進(jìn)一步。生產(chǎn)制造是產(chǎn)品線的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它與研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試同樣的重要。而我們在這方面是十分薄弱的。將來國家在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]核心人才流失：你有挖過別人的墻角嗎

在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。核心人才的流失，對于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外泄。但是企業(yè)老板切勿“以其人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]Google聚人的DNA

谷歌亞太人力資源總監(jiān)Prasad說，谷歌人力資部面臨的長期挑戰(zhàn)之一，是找到100%利用每個(gè)谷歌人的方法。一個(gè)秘訣是，任何谷歌人在任何時(shí)間距離食物最遠(yuǎn)不會(huì)超過100米，連續(xù)參加不同會(huì)議的員工可以在路過時(shí)迅速拿些食物。今年新...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]從《雍正王朝》看用人

“得民心者得天下，看江山由誰來主宰”。一曲蕩氣回腸的歷史長篇電視連續(xù)劇《雍正王朝》再次品讀，仿佛溫故知新的文章，細(xì)細(xì)品味，回味悠長。有句話叫做什么吆喝什么，里面的用人觀的確值得HR學(xué)習(xí)借鑒。先說太子胤祥，康熙在眾多皇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣對待人才 10分效果+8分心態(tài)

俗話說，期望越大失望越大，如果你凡事抱著10分心態(tài)，以10分的結(jié)果去要求他人，稍微的差池就會(huì)讓你不可接受;反過來，如果你抱著8分心態(tài)，即使是對方承諾做到10分，也將他打個(gè)8折，只要求他做到8分，并適時(shí)地鼓勵(lì)他，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]八成HR不知何為人才管理企業(yè)戰(zhàn)略從何談起？

根據(jù)CIPD發(fā)布報(bào)告《Reflections on Talent Management》中一項(xiàng)數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報(bào)告他們正在進(jìn)行人才管理活動(dòng)，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說，在已經(jīng)開始進(jìn)行人才管理活動(dòng)的HR...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]七大策略助力人才激勵(lì)

1、信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會(huì)就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三步走打響核心員工保衛(wèi)戰(zhàn)

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

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