“一個出色人才能頂50個平庸員工”，這是美國蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發(fā)展為“喬布斯法則”，風靡西方管理界。喬布斯本人對人力資源招聘非常重視，并把工作的1/4時間用在人力資源招聘上，經常親...[閱讀全文]
不可否認，大企業(yè)招聘頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@企業(yè)招聘就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似乎...[閱讀全文]
擴大團隊的影響力：影響力=眼球和話語權有了影響力，就有了眼球和話語權。這樣的團隊，它容易被人發(fā)現，它的招聘也容易被用戶在網絡上推廣和傳播。那么如何為了實現招聘目的，而提升公司自身影響力呢?多參加業(yè)界交流會。很多...[閱讀全文]
如果一個經理所做的決定中有一半以上是正確的，就算不錯了，這已是大家的共識。經營業(yè)績上佳的公司經理一般能做得比這強，這大概是他們及其公司能夠鶴立雞群的原因。然而，在選擇員工時，大多數公司做出正確選擇的機會甚至達...[閱讀全文]
史蒂芬-柯維(StephenR.Covey)博士在1989年寫過一本書，名字叫做《高效能人士的七個習慣》，這本書為渴望成功的人提供了方法，相信不少人都曾從這本書中獲益，讓自身素質和工作效率得到了提升。在閱讀這本書的時候，我突然想到...[閱讀全文]
我們要明確面試的目標是什么?我覺得至少包含兩個層面：一是相互了解，確保招到合適的人才;二是設法把優(yōu)秀的人才吸引過來。通常HR面試分為前、中、后三個階段，在這三個階段，要注意事項還很多。其中包括：前期：一般會先明確這...[閱讀全文]
面試中也有各種這樣的規(guī)則，大部分我們只要經歷多一些面試都能領會，下面24條面試潛規(guī)則，資深HR絕不會提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規(guī)則，你知道嗎?1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻...[閱讀全文]
招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們在面試交流中很容易在加入個人的情感，比如某個應聘者跟面試官的特性很相似的時候，會出現即便應聘者并不符合招聘管理標準，面試官也會給予會錄取的情況。那么為了遏制這個事情...[閱讀全文]
根據對招聘面試整體流程的觀察對比發(fā)現，企業(yè)規(guī)模不但影響人力資源各大模塊的開展程度，也會影響面試工作流程，形成有一定企業(yè)規(guī)模特征的招聘面試流程。第一步：準備工作發(fā)布招聘信息、簡歷處理及面試銜接：企業(yè)人力資源部根...[閱讀全文]
從理論上講，面試可以測評應試者職業(yè)素養(yǎng)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質，而是有選擇地用面試...[閱讀全文]
