人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一筆“特殊”的資產(chǎn)

當(dāng)今諸多企業(yè)，能把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略單獨(dú)劃成“第七模塊”的都僅停留在人力資源十大機(jī)制上，而對(duì)于人才管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、工作(崗位)分析等，又會(huì)被賦予各種新的內(nèi)涵。那么企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略原本是價(jià)值觀的，又被眾多企業(yè)裂開(kāi)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀企業(yè)文化的建設(shè)保障與促進(jìn)

企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)初期在核心價(jià)值觀尚未形成共識(shí)的時(shí)候，為了保障企業(yè)文化的建設(shè)的建設(shè)必須有一些約束機(jī)制和促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)的環(huán)境氛圍保障。因此，制度企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)和行為企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)是企業(yè)文化的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不是什么都能往里裝的筐

30多年來(lái)，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略在中國(guó)各類(lèi)企業(yè)都是一個(gè)被提及頻率極高的詞匯，但也是一個(gè)極端地被誤解了的概念。一個(gè)大困惑當(dāng)日本貨進(jìn)入美國(guó)的時(shí)候，美國(guó)的管理學(xué)家都在困惑，這個(gè)后來(lái)者居上的國(guó)家，是什么讓他的企業(yè)發(fā)展的如...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營(yíng)企業(yè)文化體系的集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題

2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”的呼喊，從而拉開(kāi)了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不要“神化”要“物化”

大多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并不順利，很多中小企業(yè)的文化建設(shè)往往進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，即企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的神化，從而造成企業(yè)文化發(fā)展的阻礙。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”的表征非常明顯，一是將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“奉為神器”，而將企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]管理的本質(zhì)之企業(yè)文化發(fā)展體系

無(wú)論企業(yè)文化發(fā)展體系如何定義，回歸到本質(zhì)，企業(yè)就是追求更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理效率的經(jīng)濟(jì)組織。所以，我們必須要思考的問(wèn)題是：企業(yè)是什么，它來(lái)自何方，又將去往何處;我們?yōu)槭裁匆P(guān)注企業(yè)文化發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景、使...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]直面經(jīng)營(yíng)管理體系思想移植中的文化抗體

以全球化的視角來(lái)對(duì)待不同的文化，勢(shì)必是有很多不同的。體制，規(guī)則等受到自身的發(fā)展空間影響下，也收到文化制度的制約。這時(shí)，我們就存在中西方兩種不同的看法。希臘哲學(xué)家亞里斯多德曾說(shuō)過(guò)：形式大于質(zhì)料。其思想與我們內(nèi)容大...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]Facebook的企業(yè)文化，你學(xué)的來(lái)嗎

Facebook的成功不是偶然，它的企業(yè)文化獨(dú)樹(shù)一幟，或許正是因?yàn)闆](méi)有正規(guī)化或嚴(yán)格的管理層結(jié)構(gòu)才使得這個(gè)非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力。對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)年輕一代員工的管理是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)檫@些年輕人天馬行空...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成員機(jī)構(gòu)文化與企業(yè)集團(tuán)文化體系如何對(duì)接

在企業(yè)集團(tuán)文化體系建設(shè)的過(guò)程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照企業(yè)集團(tuán)文化體系的要求進(jìn)行建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)文化體系要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和企業(yè)集團(tuán)文化體系之間就有一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)文化該如何建設(shè)

一家由集團(tuán)投資的珠寶公司，成立了一年半的時(shí)間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個(gè)人擴(kuò)充到目前的兩百多號(hào)人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。現(xiàn)在的問(wèn)題是，這家企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的氛圍，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、員工工作積...[閱讀全文]

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