人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)成功的基石

以前到無(wú)錫參加海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)和聯(lián)想之星培訓(xùn)班，因?yàn)橹懒鴤髦緦⒂H臨講課，便迫切的想向柳總咨詢一些企業(yè)文化方面的知識(shí)，以解心中之惑。在聯(lián)想王建慶的演講中正好談到企業(yè)文化的建設(shè)，王總認(rèn)為文化在表象上往往體現(xiàn)為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化到底是誰(shuí)的文化

宋山木被抓了，山木集團(tuán)的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個(gè)個(gè)討伐。據(jù)說(shuō)，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說(shuō)一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點(diǎn)就是山木集團(tuán)的觀點(diǎn)，他的文化就成了山木集團(tuán)的企業(yè)文化。對(duì)宋山木本人頂禮膜拜...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不是表面文章

明末清初的鄧漢儀說(shuō)：千古艱難唯一死。一般情況下，求生絕對(duì)是人的第一本能。不到自認(rèn)為生不如死的情況下，誰(shuí)會(huì)輕易選擇自殺呢?但富士康的員工盧新跳樓了，這是富士康2010年的第八起死亡事件。人們不禁要問(wèn)，到底是什么讓富士...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]豐田企業(yè)文化的五個(gè)核心

如果每個(gè)員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé)，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!——豐田汽車(chē)公司創(chuàng)始人，豐田喜一郎在日本，有一天一位留學(xué)生開(kāi)著豐田車(chē)去超市購(gòu)物，從超市出來(lái)發(fā)現(xiàn)一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)

20世紀(jì)末，西方管理界﹑企業(yè)界掀起了企業(yè)文化熱，這次浪潮被稱為企業(yè)管理發(fā)展史上的第四次革命。作為一種全新的管理理念，企業(yè)文化從更高的起點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。美國(guó)《幸福》雜志曾作出這樣的評(píng)價(jià)：“企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]老板的文化就是企業(yè)文化的上限嗎

在網(wǎng)上看到一家企業(yè)內(nèi)部的一些照片，在一個(gè)臺(tái)階上，幾乎兩步就寫(xiě)一標(biāo)語(yǔ)：“錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤”，“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”， “走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律”　。曾經(jīng)有記者問(wèn)該企業(yè)負(fù)責(zé)人：“你們...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]山木背后：有一種奴役叫“企業(yè)文化”

宋山木栽了。這個(gè)花錢(qián)六上春晚，一心想出名的“吊帶胡須男”，終于出了大名：他因?yàn)樯嫦有郧址付嗝畣T工而被批捕。這次他的人氣顯然遠(yuǎn)高過(guò)六次上春晚的總和。雖然一些人是被事件中酷似日本AV的情節(jié)所吸引，但或許還有另一個(gè)更...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]金山空降文化引員工離職

對(duì)于自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，“我們以前太傳統(tǒng)，對(duì)引進(jìn)外部人才方面比較少，主要從研發(fā)團(tuán)隊(duì)中找人，但不懂運(yùn)營(yíng)。新來(lái)的吳裔敏很有條理，理念很新。但是現(xiàn)在打分太早，至少要看完一年?！鼻蟛@樣評(píng)價(jià)自己的新、舊部下。這是曾經(jīng)媒體在采...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化也可以這樣玩兒

關(guān)于“企業(yè)文化的落地”，HR們有過(guò)太多的文章，看得多了，不免感慨“落地”這個(gè)詞的形象?？罩酗h浮的云朵，終歸要春風(fēng)化雨落到地上才能孕育生命。有很多HR專(zhuān)家教的招兒，或者是疾風(fēng)暴雨劈頭蓋臉強(qiáng)行灌輸，或者是挖溝筑渠、霸王條款...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]暴戾的文化讓職工成為流水線上的附屬品

2010年5月中旬，發(fā)生在國(guó)內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團(tuán)中的兩件大事都有了新的“進(jìn)展”，前者，迎來(lái)了“第十跳”，讓這令人瞠目結(jié)舌的“傳染式”自殺達(dá)到頂峰;后者，則隨著調(diào)查的深入，揭示出山木集團(tuán)中的“隱秘秩序”。“十連跳...[閱讀全文]

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