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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留人常用的幾個(gè)招數(shù)

1、適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化考核的作用，每一季度只進(jìn)行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依據(jù)，在這個(gè)考核中盡量做到公正公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”留人

隨著目前創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，大量人才選擇創(chuàng)業(yè);而為了減少了核心人才的流失，方正等公司再度興起“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”舉措，專門設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，從而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。騰創(chuàng)科技的CFO鄒志英一度很糾結(jié)：成立于2008年的騰...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺談人才戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性

1 引言21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭。作為市場競爭主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號(hào)。然而，國有企業(yè)在這場人才競爭中卻處處表現(xiàn)出弱點(diǎn)，嚴(yán)重的人才流失成為國企經(jīng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源與城市人才戰(zhàn)略

城市人才戰(zhàn)略，是“十一五”時(shí)期推進(jìn)科教興國、科教興省、科教興市戰(zhàn)略的前提和關(guān)鍵，是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)施城市人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑人才高地是“十一五”時(shí)期決定城市競爭力的一個(gè)重要因素。在城市化不斷加快的進(jìn)程中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何管理企業(yè)核心人才

在產(chǎn)品、技術(shù)等競爭因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)差異化競爭的焦點(diǎn)，而核心人才，更成為企業(yè)競爭的靈魂。借鑒很多知名企業(yè)發(fā)現(xiàn)，保持核心人才的穩(wěn)定，最主要的是自己培養(yǎng)人才，而且這種人才，也不容易被輕易挖走。因此...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人事部針對留人方案及對策

因1月份公司人員緊缺而招聘也是一年的最困難時(shí)期，所以留住現(xiàn)有的人員尤其重要。而留人又可以從以下四方面論：薪資、福利、工作環(huán)境和人際關(guān)系等，人事部進(jìn)行思考及思索得出以下方案/對策或建議。近期對策：整體來說，根據(jù)公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何甄選人才

加入WTO后，跨國公司的人才本土化策略使中國企業(yè)面臨第一場戰(zhàn)爭—人才爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才流失，又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部優(yōu)秀人才。因此，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是，招聘系統(tǒng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]裁員之后 如何盤活現(xiàn)有人才

裁員可能是職場人士最不愿意遇到的事情，但就像沒經(jīng)歷過失戀的人很難懂得愛情一樣，沒經(jīng)歷過裁員的職場，也是不完整的。在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，不少公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，增長出現(xiàn)放緩，裁員已經(jīng)頻繁地發(fā)生在你我身邊，是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何有效激勵(lì)和留用秀才兵

管理學(xué)的無數(shù)案例表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。如何有效的激勵(lì)和留用“秀才兵”是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵命題。激勵(lì)向左，倦怠向右以80后為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何認(rèn)清人才之間的差別

每個(gè)公司內(nèi)部都有頂尖人才和平庸之輩的區(qū)別，那么該如何認(rèn)清呢?1、他們的長遠(yuǎn)目標(biāo)有才華的應(yīng)聘者并不懼怕未來。事實(shí)上，他們對未來已有明確的職業(yè)規(guī)劃，在工作面試中，針對應(yīng)聘者的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行提問。那些擁有驚人天賦的應(yīng)聘...[閱讀全文]

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