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[培訓開發(fā)]提高企業(yè)培訓針對性的五大秘訣

什么樣的培訓有針對性，怎樣提高企業(yè)培訓的針對性，本文通過結(jié)合實際工作和對工作的反思，對培訓針對性工作提出了有益的建議?！　∫?、提高理性認識，培訓針對性的前提　　首先，必須明確培訓不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工職業(yè)化訓練(1)贏在起點

懷著對新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬，按捺不住大干一場的沖動與激情，無數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)和組織的大門?！　∪迥昊蛘呤曛?，有的迎來了春華秋實，做出了出色的業(yè)績，獲得了加薪、提拔和重用的機會;有的業(yè)績...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何取得好的培訓效果

企業(yè)的培訓主管非常困惑，我們每年都進行培訓需求的征詢，制定培訓計劃，培訓實施組織和課后學員評價都做了，培訓的制度打開幾十頁，企業(yè)花了很大的代價，包括外請培訓都做了，可為什么員工們對公司的培訓總是抱有意見，覺得...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]可口可樂的企業(yè)培訓理念

員工能不能發(fā)揮其能力，有沒有忠誠度，關(guān)鍵在于培訓?！　?jù)了解，可口可樂系統(tǒng)的培訓是經(jīng)常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺到這是個大家庭，除了工作奉獻外，還能促進個人成長?！　∪魏我粋€企業(yè)都少不了企業(yè)理念的培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理者如何輸出專業(yè)影響力

做培訓的伙伴，經(jīng)常會有一個苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學員和培訓組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業(yè)務(wù)隔了一道墻。現(xiàn)在有些比較片面的說法，比如做業(yè)務(wù)的人可以做培訓，但做培訓的人缺不能轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)。也...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓經(jīng)理如何選擇外部講師

現(xiàn)在的培訓市場比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業(yè)的講師，如何確定符合本企業(yè)的培訓內(nèi)容，是培訓經(jīng)理進行師資引進時需要重點關(guān)注的兩個問題。尤其當培訓經(jīng)理對所培訓的課題不十分了解時，確認講師和培訓內(nèi)容是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]不容忽視的企業(yè)培訓規(guī)劃

所謂企業(yè)培訓規(guī)劃就是指對企業(yè)組織內(nèi)培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)培訓規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]“人才梯隊建設(shè)”工程人員培養(yǎng)方案

一、工程目的　　為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備，滿足發(fā)展人才的需求;有效推動人才梯隊建設(shè)，保障并促進整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師一定不能犯的七個錯誤

對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結(jié)合地做到...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓的5大“殺手”你知道嗎

培訓計劃到底應(yīng)該如何做?為什么培訓會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當然不是。舉目望去，可以看到，各個企業(yè)都在談培訓體系建設(shè)，大家找工作時也很關(guān)注這個企業(yè)是否有培訓?？磥?，不是培訓錯了，也許是我們的方法錯了……今天...[閱讀全文]

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