人力資源管理

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[績效考核]高績效團隊管理技巧需要注意的問題

團隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹...[閱讀全文]

[績效考核]小心績效管理評估里的不可用的誤區(qū)

對于那些接受年度績效管理評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效管理評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導致犯簡單的錯誤——這...[閱讀全文]

[績效考核]BOSS們推行績效考核的管理制度范本

老板剛參加了一個聚會，聽到別人公司績效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實施績效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個多月，但是執(zhí)行力很強，立即帶領下屬一起制定...[閱讀全文]

[績效考核]公司管理當中如何績效治理換來忠誠

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效公司管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白每當年終績效考評結束以后，很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項重要工程，可以稍...[閱讀全文]

[績效考核]KPI績效考核管理體系設計五步法

KPI指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效考核管理體系的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效考核管理體系系統(tǒng)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)一把手在績效管理工作體系中的作用

回顧幾年來做過的企業(yè)績效咨詢項目，發(fā)現(xiàn)將績效管理工作體系真正做成功、做到位、對企業(yè)經(jīng)營真正帶來幫助的都是企業(yè)一把手“負責”的項目。何為“負責”?得益于時下盛行的管理培訓，目前大多數(shù)企業(yè)一把手已清楚了解績效管理工...[閱讀全文]

[績效考核]誰才是公司管理績效考核真正的目標對象

說到績效考核實施的目標對象，行內(nèi)的人們都不會覺得陌生，因為這些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來問我，真正的目標對象是什么，我有點鄙視你，這還用問嗎，這么簡單的問題，它真的很簡單嗎?慣性心理，先舉個例子，我在...[閱讀全文]

[績效考核]避免管理工作體系中的不良績效考核

企業(yè)績效考核的實施給企業(yè)的管理工作體系帶來了很大的便利，但是難免會有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，那么，企業(yè)如何避免不良的績效考核呢?一、做一份實施面談的行動計...[閱讀全文]

[績效考核]如何優(yōu)化與完善績效管理工作體系

判斷績效管理工作體系成功與否關鍵在于績效管理工作過程是否得到有效控制?？冃Ч芾砉ぷ鬟^程不同于績效管理工作流程，績效管理工作流程強調(diào)的是績效管理工作的PDCA往復循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查...[閱讀全文]

[績效考核]為什么不愿意與老板談績效考核

作為HR的我為什么不愿意和老板溝通?本意是好的，但往往沒理解事物的本質(zhì)，想當然執(zhí)行，南轅北轍，只會離當初的理想越來越遠。從這個角度看，HR有時在績效考核上面的不作為，也許是件好事，至少是在慢慢的遠離理想。我們不能自...[閱讀全文]

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