企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對(duì)這樣的困惑,即招聘工作到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求,從而導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁,給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。那么,在招聘工...[閱讀全文]
“微時(shí)代”的到來(lái),給人才招聘帶來(lái)便利?,F(xiàn)在,很多企業(yè)在招聘方面更多地會(huì)啟用微招聘渠道,例如QQ群、移動(dòng)終端上的微博、微信等社交平臺(tái)工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面,筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多,并起到了良好的...[閱讀全文]
發(fā)掘英才是一個(gè)艱難過(guò)程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來(lái),招聘經(jīng)理可以尋找以下跡象,而不僅僅是關(guān)注簡(jiǎn)歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會(huì)做的10件事:1、談?wù)撍麄兊拈L(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。有...[閱讀全文]
任何公司的招聘流程都是不同的,技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表,然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見(jiàn)的做法。很明顯,你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是能力...[閱讀全文]
多年來(lái),對(duì)于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事,我一直持有不同意見(jiàn)。但不要誤會(huì)我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會(huì)是件壞事。我只是認(rèn)為,人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè),如果兩個(gè)人...[閱讀全文]
很多谷歌(Google)員工稱,他們?yōu)樵摴竟ぷ魉硎艿淖畲蟮母@褪悄軌蚺c其他聰明絕頂?shù)?、?chuàng)意無(wú)限的人一起共事。這正是谷歌所希望看到的情形:該公司將物色人才視為頭等大事,它往往通過(guò)認(rèn)真的評(píng)估和同事的推薦等程序來(lái)招...[閱讀全文]
谷歌(微博)在招聘人才方面的挑剔是出了名的。谷歌人力資源主管拉茲洛博克(Laszlo Bock)在LinkedIn最近舉辦的人才大會(huì)上稱,公司每年接到的應(yīng)聘書(shū)多達(dá)300萬(wàn)份,但是每年招聘的新員工只有7000名左右,招聘率大約為0.2%。雖然...[閱讀全文]
無(wú)論你是在尋找工作機(jī)會(huì)、尋求升職可能、或只是想更加認(rèn)真對(duì)待工作,踐行一個(gè)簡(jiǎn)單法則就大大提升別人對(duì)你的印象——比你職位要求的著裝更加正式一點(diǎn)。只需要增加一個(gè)等級(jí)。記住一句古老的諺語(yǔ):為你想要的職位穿衣,而不僅僅是...[閱讀全文]
近日為一朋友公司招聘區(qū)域銷售代表,因招聘量相對(duì)較大,于是筆者采用了批量招聘中常用的面試方法——集體面試。這樣能讓面試者之間有一個(gè)直觀的競(jìng)爭(zhēng),也相對(duì)的公平、透明、高效。在面試開(kāi)始之前,讓助理組織了相互介紹環(huán)節(jié),并給...[閱讀全文]
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)邀請(qǐng)最有影響力的商界女性及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的在線社區(qū)。本周,我們的問(wèn)題是:你犯過(guò)的最好的錯(cuò)是什么?以下是惠而浦公司、Bed Bath&Beyond公司及Charlotte Russe公司董事格里?艾略特的回答。...[閱讀全文]