人力資源管理

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[薪酬福利]7大問題揭示企業(yè)薪酬管理弊端

薪酬管理體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至會使企業(yè)運作失靈。一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應不同。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現(xiàn)實看，其...[閱讀全文]

[薪酬福利]行之有效的薪酬管理體系

現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立與公司治理結構和組織結構相適應的企業(yè)薪酬制度。實施薪酬制度既是現(xiàn)實的要求也是一種挑戰(zhàn)。無論你設計什么薪酬結構、采用任何薪酬制度都必須遵守以上要素。才能更好的讓員工為企業(yè)共同發(fā)展。這也是真...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何才能做到薪酬模式合理化

優(yōu)質資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬管理機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。擁有更多優(yōu)秀員工，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進一步，因此，如何讓企業(yè)在薪酬設計中做到更加合理，是企業(yè)必須重視的問題。薪酬設計中要考慮外...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)制定薪酬制度時的三大忌諱

薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在制定薪酬管理制度時，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個無形的“杠桿”來撬動員工這個“車輪”，以達到企...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資與福利管理

一、制定薪資制度的指導原則1、遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低(工資)生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。2、考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。3、堅持工資增長幅度不...[閱讀全文]

[薪酬福利]調薪時HR該如何巧妙與員工溝通

每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義(...[閱讀全文]

[薪酬福利]到底調薪要調多少才夠

企業(yè)對抗不景氣的方法五花八門，不外乎節(jié)約開支、減少浪費、人員遇缺不補、優(yōu)退等措施，實在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節(jié)省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用這個方法如稍有不慎，極易導致勞資爭議與對...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR應如何與員工談調薪

薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點，而某人卻終日無事、坐領高薪?這不公平!)，但它又是職場中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰來講呢?調薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源如何處理員工的加薪請求

在進行年度工作總結時，關于加薪評估與確認時，應考慮未有加薪的員工可能的訴求。1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]你該怎樣應對員工的加薪要求

在進行年終加薪評估與確認時，人力資源應考慮未有加薪的員工可能的訴求。如何做到客觀與公平，從情緒、態(tài)度和行為上找到調節(jié)平衡點。1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同...[閱讀全文]

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