人力資源管理

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[績效考核]銷售績效考核方案如何制定

對企業(yè)來說，銷售人員擔當著實現(xiàn)產品銷售的重要職能，因此，提高銷售人員的積極性、提高產品的銷量是每個企業(yè)管理者思考的問題，而一個科學、有效地的銷售績效考核方案則是解決這一問題的最好方法，那么，如何制定一個可行的...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談流程

第一步：績效面談準備確定好面談時間：選擇雙方都有空閑的時間，盡量不要安排在剛上班或下班，時間盡量避開整點，確定后要征詢一下員工的意見，并要提前3天通知員工。其次，選擇好面談場所。盡量選擇不受干擾的場所，要遠離電話...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理切記克服單純績效主義

績效管理是“圣杯”還是“雞肋”，業(yè)界至今仍然有兩種截然不同的看法;然而，績效管理似乎不可替代的工具意義在我們身邊總是揮之不去。在這方面，西漢名著《淮南子》“人間訓”所作的分析頗為透徹，有助于我們在績效管理中克服單純...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理引領企業(yè)從理論走向實踐

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。績效管理是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結果實現(xiàn)程度。有效的績效管理能激發(fā)員工的工...[閱讀全文]

[績效考核]淺述人力資源之績效管理

當前，我國有著相當多的企業(yè)已認識到績效考核在經(jīng)營管理工作中的重要作用，然而，大多數(shù)企業(yè)的實際運作效果卻欠佳，主要是因為目前運用的績效評價系統(tǒng)存在著明顯缺點。集中表現(xiàn)在績效判斷的主觀性，以及不同管理者的評定不...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估中的10種愚蠢行為

績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為職業(yè)經(jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。本文總結了績效評估中的10種愚蠢行為。第1種：把太多的時間浪費...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的5個基本發(fā)展水平

實踐當中存在多種形式的績效管理一方面反映了績效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認識也越來越深入。決定企業(yè)績效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關，也與企業(yè)經(jīng)營管理者的...[閱讀全文]

[績效考核]大數(shù)據(jù)時代如何做好績效管理建設

大數(shù)據(jù)時代的來臨，使企業(yè)進入戰(zhàn)略績效管理信息化時代加快了腳步。然而，企業(yè)CIO在面對繁雜、龐大的數(shù)據(jù)信息時，如何做到價值最大化的被企業(yè)利用，為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)服務，需要一套龐大、嚴謹?shù)膽?zhàn)略管理體系支撐，在以企...[閱讀全文]

[績效考核]規(guī)?；衿笮琛霸煨汀笨冃Ч芾?/a>

索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規(guī)?；衿蠖裕淇冃Ч芾硭媾R的是如何“造型”的問題。就績效管理，2013年有兩個跨國企業(yè)的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責“績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣處理績效考核評價的問題

績效考核屬于人力資源管理的重要職能之一，并且考核的結果將直接決定員工薪酬、晉升、調遷、辭退、企業(yè)培訓、獎懲等。目前大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身的特色建立了員工績效的考核體系，實施績效考核評價并得到了一些效果。但同時...[閱讀全文]

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