企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難,一是“想培訓(xùn)管理課程但怕沒效果”,二是“怕搞了培訓(xùn)課程但也沒效果”,三是“不培訓(xùn)課程就更沒效果”。也正是因?yàn)檫@種困惑,很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)課程問題上就裹足不前,在培訓(xùn)課程決策上也遲疑難定,有得甚...[閱讀全文]
中小企業(yè)不像大型企業(yè),既沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)設(shè)施,大多也沒有自己的師資力量,更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下,又如何來搞好員工內(nèi)訓(xùn)、保證培訓(xùn)取得實(shí)效?其中就有四大重點(diǎn)要素需要我們的培訓(xùn)管理者們...[閱讀全文]
案例:為防止員工企業(yè)培訓(xùn)完就離職,公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出,員工就炸開了鍋,他們認(rèn)為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助,反倒影響正常工作進(jìn)展。一邊是員工拒簽培訓(xùn)協(xié)議,一邊是董事長強(qiáng)硬要求。培...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)本應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合、相統(tǒng)一的,但很多企業(yè)的培訓(xùn)和工作容易兩張皮。我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:望眼一看企業(yè)培訓(xùn)工作搞得有聲有色,寬敞的教室、完美的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、整齊的培訓(xùn)記錄、經(jīng)典的培訓(xùn)內(nèi)容……組成了一...[閱讀全文]
近期讀了《與公司共命運(yùn)》這本書,感覺到書中有許多新穎且給人啟發(fā)的觀點(diǎn),尤其是書中提出的“每個(gè)員工都要全力以赴的為公司賺錢,這是每個(gè)員工的職責(zé)和使命。公司所有的員工和部門都要積極行動(dòng)起來,為公司賺錢;因每個(gè)公司要...[閱讀全文]
在如今這個(gè)知識和人才激烈競爭的年代里,企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,就勢必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,也由此企業(yè)培訓(xùn)越來越受到企業(yè)老板的重視,然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)管理能力,雖然目前很多企業(yè)老板開始...[閱讀全文]
歷朝歷代都有著不同的個(gè)性,然而在一點(diǎn)上卻都非常關(guān)注,即對于接班人的培養(yǎng)。其中充滿了努力競爭乃至血腥。對于當(dāng)前企業(yè)來說,接班人培養(yǎng)也是非常重要的問題,競爭難以避免但已經(jīng)屬于良性循環(huán)。企業(yè)接班人的培養(yǎng)也成了當(dāng)前企...[閱讀全文]
企業(yè)面臨競爭決定了企業(yè)必然需要發(fā)展,而企業(yè)發(fā)展也就需要進(jìn)行人力資源建設(shè)。作為企業(yè)管理者,目前很有必要注重企業(yè)中層的培養(yǎng),進(jìn)而通過相關(guān)工作促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1、企業(yè)中層應(yīng)該在企業(yè)中起到什么作用?經(jīng)常聽到很多老...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)的主要問題在于發(fā)展,而發(fā)展問題的核心即發(fā)展需求,具體來說也就是具備高素質(zhì)的人才。當(dāng)前企業(yè)在人力資源方面工作正是這一目的。同時(shí),企業(yè)還需要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的提升。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績...[閱讀全文]
目前情況下,員工的培養(yǎng)問題已經(jīng)成為非常常見的行為,而廣大企業(yè)的管理者也非常重視人力資源開發(fā)的相關(guān)工作,培養(yǎng)員工幾乎成了掛在企業(yè)家嘴邊的口頭禪,成為一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)頭上的花冠。哪個(gè)企業(yè)敢說不要培養(yǎng)員工,估計(jì)會(huì)被...[閱讀全文]