人力資源管理

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[薪酬福利]給員工高薪也能帶來(lái)高利潤(rùn)？按這4步走

在所有圍繞最低工資的憤怒和聲討之中，以及沒(méi)有前途的低收入工作激增的情況下，沒(méi)有人質(zhì)疑一個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)：增加對(duì)勞動(dòng)力的投資需要消費(fèi)者或股東掏腰包。不過(guò)，幾乎沒(méi)人質(zhì)疑不等于完全沒(méi)人。麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆商學(xué)院教授...[閱讀全文]

[薪酬福利]應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法

一、應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法(一)各部門根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準(zhǔn)，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級(jí)。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級(jí)的，需人力資源部上報(bào)公司主...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的實(shí)施與修正

在建立了薪酬管理體系之后，必須繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行管理以確保其有效性。內(nèi)外環(huán)境施加在薪酬管理體系之上的壓力需要進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、修正和控制。這一步的結(jié)果是確認(rèn)出薪酬管理體系的病癥，從而使薪酬管理者能夠保證這一系統(tǒng)無(wú)障...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)的目標(biāo)與流程

薪酬管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)。一個(gè)好的薪酬體系應(yīng)該同時(shí)考慮到外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部一致性和員工貢獻(xiàn)因素。還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，盡管我們可以設(shè)計(jì)一套能夠?qū)⒁陨线@三種因素都結(jié)合在一起的薪酬管理，但是如果沒(méi)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何建立于績(jī)效管理匹配的薪酬體系

目前，有不少的企業(yè)還或多或少地保留著“大鍋飯”的影子，處于“共同富?！钡臓顟B(tài)。而這種模式只會(huì)形成更多的“不公平”現(xiàn)象，打壓企業(yè)員工的積極性，因此筆者認(rèn)為，企業(yè)必須要通過(guò)建立與績(jī)效管理相匹配的薪酬分配系統(tǒng)來(lái)發(fā)揮吸引...[閱讀全文]

[薪酬福利]海南保障2014教師工資不低于公務(wù)員

《海南省實(shí)施〈中華人民共和國(guó)教師法〉辦法(修訂草案)》(簡(jiǎn)稱《修訂草案》)，3月27日提交省五屆人大常委會(huì)第七次會(huì)議審議。修訂草案建議，保障教師平均工資水平不低于公務(wù)員，擬逐步提高班主任的待遇，班主任津貼應(yīng)納入財(cái)政預(yù)算...[閱讀全文]

[薪酬福利]項(xiàng)目部薪酬管理辦法

一、引言工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績(jī)效...[閱讀全文]

[薪酬福利]餐飲行業(yè)薪酬管理

為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，努力實(shí)現(xiàn)按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則，特制定本薪酬管理制度。一、制定原則(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]淺析眾多的家族企業(yè)薪酬管理面臨的困境

現(xiàn)如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源方面的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)只有擁有高素質(zhì)的企業(yè)員工，企業(yè)才能真正在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，然而就目前而言，家族企業(yè)中要吸引和留住高素質(zhì)人才，激勵(lì)他們努力工作，具備一...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利禮品如何送得恰如其分

顧名思義，福利禮品一向被視為企業(yè)與基層員工溝通與交流的紐帶，然而這個(gè)紐帶能否起到達(dá)到預(yù)期的目的，取得員工的認(rèn)可，在實(shí)際運(yùn)作中企業(yè)會(huì)走入哪些誤區(qū)?什么樣的福利禮品最恰如其分?回歸禮品的本質(zhì)對(duì)"禮"而言...[閱讀全文]

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