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[薪酬福利]企業(yè)該以哪些依據(jù)制定薪酬管理制度

如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。在以創(chuàng)新為特征的企業(yè)管理中，薪酬管理創(chuàng)新日益成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理政策創(chuàng)新的一個(gè)有機(jī)組成部分。然而建立薪酬制度需要兼顧很多方...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何與應(yīng)聘者從容談薪資

薪酬管理問題一直是一個(gè)頭疼的問題，和應(yīng)聘者談薪資問題時(shí)，氣氛可能會(huì)顯得尷尬，究竟應(yīng)該如何和應(yīng)聘者討論薪資問題?當(dāng)雙方的期望有差距時(shí)，又應(yīng)該如何處理呢?面試中，經(jīng)理談著公司的未來(lái)計(jì)劃，應(yīng)聘者談著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶;薪資談低了，人家不愿來(lái)，讓招聘工作變難，用人部門還會(huì)抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個(gè)合理的薪資呢?我們今天就來(lái)學(xué)一學(xué)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理機(jī)制建立的要點(diǎn)

薪酬管理體系建設(shè)是管理更是藝術(shù)，尤其體現(xiàn)在成長(zhǎng)型企業(yè)。薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)推動(dòng)變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機(jī)，以薪酬為切入點(diǎn)，最終落實(shí)在推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)，這樣的薪酬項(xiàng)目才會(huì)更具成效。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]五招輕松搞定薪酬管理激勵(lì)機(jī)制

有效的薪酬管理激勵(lì)有助于激活員工工作的激情，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來(lái)促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的，薪酬管理激勵(lì)要想發(fā)揮作用需要從以下五個(gè)方面入手...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬如何分配能起到激勵(lì)的作用

薪水是最好的員工激勵(lì)手段。但經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于基層員工，薪水可能是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，但很快就會(huì)變成保健因素，起不到激勵(lì)的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對(duì)薪酬，還會(huì)比較薪酬的相對(duì)值，看公司的價(jià)值評(píng)估體系是否公平。...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬考核五大指標(biāo)

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績(jī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于職位的薪酬體系

目前從世界范圍來(lái)看，使用最多的是基于職位的薪酬管理體系，這種薪酬體系對(duì)每個(gè)職位所要的知識(shí)、技能以及職責(zé)等因素進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，然后根據(jù)市場(chǎng)上同類職位的薪酬水平確定每個(gè)薪酬等級(jí)的工資率，在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個(gè)薪酬等級(jí)...[閱讀全文]

[薪酬福利]設(shè)計(jì)與管理薪酬任務(wù)

對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。人力資源經(jīng)理如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入期望-創(chuàng)新的循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理五大缺陷

在中國(guó)很多中小型民營(yíng)企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營(yíng)企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個(gè)不健全的薪酬管理制度的存在會(huì)影響到...[閱讀全文]

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