在企業(yè)文化建設(shè)中，很多老板認(rèn)為，搞一些標(biāo)語，規(guī)章制度，企業(yè)商標(biāo)，宣傳一下好人好事，做好員工培訓(xùn)就算是企業(yè)文化了。其實(shí)這是一種誤解，或者說是理解的不全面。張雪奎教授認(rèn)為，企業(yè)文化最重要的就是要建立一種氛圍，建立一種...[閱讀全文]
對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制度化建設(shè)過程...[閱讀全文]
怎么有效激勵(lì)員工?最奏效的方法竟是一個(gè)令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者沒能做好它的原因。一個(gè)企業(yè)最重要的就是它的員工，所以推動(dòng)和激勵(lì)員工是如此的重要。很可惜的是，幾乎沒有人把這做好?；旧暇褪悄切?..[閱讀全文]
提高員工激勵(lì)的有效性員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效...[閱讀全文]
薪酬是員工激勵(lì)的重要手段之一，薪酬的支付也需要遵循必要的原則。所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到員工激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個(gè)方面：一、薪酬支付及時(shí)性原則月薪必須每月支付一次，...[閱讀全文]
90后的激勵(lì)，其實(shí)可以這樣做根據(jù)馬斯洛1957年提出的“需要層次”理論，人的動(dòng)機(jī)起源于七種需要：生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、 求美的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。不同的需要往往同時(shí)并存，在不...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)是由不同的人構(gòu)成的，那么怎樣讓團(tuán)隊(duì)工作效率更加高效，這就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同的人的潛力，因?yàn)槿撕腿耸遣煌?，所以?duì)不同類型的人要采取不同的員工激勵(lì)方法，下面一起來看一下。1、分析型的人他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，企業(yè)管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理...[閱讀全文]
提高員工激勵(lì)的有效性員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從公司的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效...[閱讀全文]
目前中國公司的主管或者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人被迫將精力集中于生產(chǎn)、產(chǎn)品，而非員工的需求。企業(yè)高層從外界接收到來自客戶的壓力時(shí)，將這種壓力不斷傳遞到下層。在很多中國企業(yè)，一線主管和中層管理人員普遍較為年輕，往往缺乏管理經(jīng)驗(yàn)...[閱讀全文]
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