企業(yè)內(nèi)做為非人力資源經(jīng)理的管理者,在思考非人力資源管理的人力資源培訓(xùn)問題時要想充分實現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé),首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度,遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程,明確人力資源管理部門的職能和功...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在做人力資源管理培訓(xùn)資源,但當(dāng)被問到為何要進行人力資源管理培訓(xùn)資源時,很少有人能想明白。在大部分HR看來,人力資源管理培訓(xùn)資源就是為了把員工分為三六九等,便于發(fā)扣獎金,甚至有人認為:人力資源管理培訓(xùn)資...[閱讀全文]
朗訊公司張總監(jiān)曾這樣評價過宅急送:“宅急送給我的印象是干部土、員工憨。人家到我們這里來談判是西裝革履,手提電腦;你們來談判是工服便裝,筆墨文夾;人家是操一口流利英語的專業(yè)人士,你們卻是滿口地方音的轉(zhuǎn)業(yè)軍人。”其實...[閱讀全文]
“招工難”已經(jīng)慢慢演變成各大企業(yè)的一種常態(tài),企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。企業(yè)也面臨著一大新的挑戰(zhàn):即人力資源的挑戰(zhàn)。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量都深深地影響著企業(yè)的競爭與發(fā)展。面對企業(yè)“招工難”的問題,企業(yè)老板又該如何應(yīng)...[閱讀全文]
每當(dāng)你雇傭了一名員工,你就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創(chuàng)造性、有上進心的新員工,他會完善你的團隊并把你的企業(yè)帶向新的高度;也可能會得到一個機器人,他能完成指定任務(wù),但不會再多做一點;還可能遇到一個有創(chuàng)...[閱讀全文]
臨近年末,又到了培訓(xùn)部門向業(yè)務(wù)部門收集明年培訓(xùn)需求的時候了。人力資源部不管是親自去到業(yè)務(wù)部門調(diào)研,還是發(fā)郵件填問卷,收回來的需求信息大家都心知肚明——用處不大。那么,培訓(xùn)需求調(diào)研究竟應(yīng)該如何開展呢?基于幾年來的...[閱讀全文]
隨著信息時代的到來,企業(yè) 對人力資本的經(jīng)營越來越重視,而其中的核心在于員工培訓(xùn)與開發(fā)。然而每年該企業(yè)在做年度培訓(xùn)計劃之前,人力資源部會發(fā)一個通知,讓總公司各部門與各事業(yè)部把本年度的培訓(xùn)需求上報。由人力資源部簡...[閱讀全文]
很多企業(yè)新員工培訓(xùn)只是從了解企業(yè)和認知自我的角度解決了新員工的短期入職培訓(xùn)問題,而缺少從認知所在部門和勝任崗位的角度進行系統(tǒng)的思考,沒有把新員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)成為一個勝任崗位的整體過程,不利于新員工從陌...[閱讀全文]
員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己,在各種員工培訓(xùn)工作中受益,進而提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)員工培訓(xùn)工作的過程中更要提高企業(yè)員工的員工培訓(xùn)工作效果、加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作的管理,特別要注意以下幾個方面:忌講解枯...[閱讀全文]
企業(yè)員工培訓(xùn),已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容,也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段。然而,在筆者與許多企業(yè)人力資源主管的交流中,我們感覺到,企業(yè)員工培訓(xùn)如何開展,如何保證培訓(xùn)效果,多數(shù)企業(yè)表示困...[閱讀全文]