人力資源管理

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[管理故事]老板該如何向核心員工許諾

員工流動是正常的，但流動也是有規(guī)律的。一般來說，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的...[閱讀全文]

[管理故事]管理“明星員工”

在大部分組織中，都有一些“明星員工”。他(她)們可能是在外界聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的“超級明星”，也可能是那些有希望進(jìn)入核心管理層的年輕管理者，或者是那些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。一般來說，他們是那些對業(yè)績貢獻(xiàn)最大的人，公司的未來也常常掌...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)部講師管理制度

一、內(nèi)部講師職責(zé)1、熟悉相關(guān)培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)，日常應(yīng)當(dāng)注意圖表、數(shù)據(jù)、案例等工作經(jīng)驗(yàn)的收集，并把知識編入培訓(xùn)教材。2、根據(jù)參訓(xùn)員工的不同需求和人力資源部門培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教材、考卷，交由人力資源部門統(tǒng)一組織培訓(xùn);3、...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系

成大事者，成就客戶的心永遠(yuǎn)不變，成就員工的心永遠(yuǎn)不變，成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。百年企業(yè)，教育為本。企業(yè)僅有招聘機(jī)制，沒有造人、與人機(jī)制，將永遠(yuǎn)解決不了人才匱乏的核心問題!解決不了人才問題，企業(yè)的發(fā)展速度、質(zhì)量、效益必...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工的挑戰(zhàn)與人力資源變革

90后的九大特征我國90后生長環(huán)境的主線是我國獨(dú)生子女政策、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會變革與科技革命，他們是獨(dú)立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個基本原因，產(chǎn)生了90后的各種特征。90后個性獨(dú)立而挑戰(zhàn)權(quán)威。他們自我意識強(qiáng)，在工作...[閱讀全文]

[管理故事]外企用人七個原則

企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但國外優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才三星集團(tuán)老板李秉哲一直堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)淘劣，李秉...[閱讀全文]

[管理故事]CEO、員工“博”上位

沒人能夠阻擋企業(yè)開博客的步伐?！拔覀兇蠖鄶?shù)人將直接同客戶、雇員和周圍的社區(qū)進(jìn)行溝通，用博客的方式?！碧栁⑾到y(tǒng)(SunMicrosystems)的總裁兼首席營運(yùn)官喬納桑。施瓦茲相信未來十年對于高層管理者來說，博客將不只是一種選...[閱讀全文]

[管理故事]管理者，2014要怎樣才能管好自己的員工?

管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?對于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中...[閱讀全文]

[管理故事]網(wǎng)上沖浪者是好員工嗎？

先前在一個雇主那里，電話銷售團(tuán)隊(duì)中的一個人讓管理她的同事深感吃驚。這個年輕女人把大部分時間用在觀看YouTube視頻上。她在工作倫理上明顯的不足，可能需要糾錯措施——直到她的經(jīng)理在該月結(jié)算的時候發(fā)現(xiàn)，他們的視頻愛好...[閱讀全文]

[管理故事]六西格瑪企業(yè)管理的核心內(nèi)容

國人的思維方式不同，國外從古希臘人開始就抱著對大自然不斷探求的熱情，他們喜歡條分縷析地把一些復(fù)雜的事物分解為簡單的原理或原則，尋找不同事物的共性并把它明確地表述出來，這樣的思維方式非常有用，也可以在一定程度...[閱讀全文]

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