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企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的目的是什么

發(fā)布時間:2015/7/9 0:43:41文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):11035次



戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動態(tài)管理機制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系,形成一個有機體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。與此同時,人力資源開發(fā)管理體系的健全,有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善,更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

  薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵員工高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬;對員工具有激勵性原則——適當(dāng)拉開員工之間的薪水酬差距。

  薪酬策略所包含的范圍較為寬廣,重點應(yīng)考慮以下各種因素:

  1、薪酬管理策略之競爭地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。

  2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如,同樣職位的基層員工薪水,隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同。

  3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略,表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

  4、薪酬管理策略之工資調(diào)升。員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn),是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com

  5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

  6、薪酬管理策略之薪資變動。由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工薪酬的變動。

  7、薪酬管理策略之特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

  8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配,選擇組合方案。

  從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度,把握三者的位置和相互關(guān)系。首先,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對執(zhí)行力的促進(jìn)作用,這是所有企業(yè)都需要解決的問題,以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對核心競爭力的促進(jìn)作用,這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問題,以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位;也是其他企業(yè)今后要解決的問題,以確保企業(yè)由弱變強、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。

  薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo),以組織機構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ),以調(diào)動全體人員積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的,以績效管理為薪酬實際發(fā)放的依據(jù),對薪酬分配進(jìn)行計劃、設(shè)計實施和控制。其主線是調(diào)動全體人員的積極性、創(chuàng)造性。





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