福利，就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，能起到激勵(lì)員工的作用?？戳烁魑豢P(guān)于福利方面的介紹以及看法，也確如大家所說(shuō)，如果企業(yè)所給的福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義，如果企業(yè)的福利給到讓員工心花怒放，企業(yè)又不堪重負(fù)了。福利，如果做得不好，員工與企業(yè)永遠(yuǎn)都處于矛盾的狀態(tài)，如果做好了，那便是雙贏。

有形的福利

       企業(yè)中的有形福利，有法定的福利包括五險(xiǎn)一金，年假，產(chǎn)假，婚喪假，節(jié)假日等，這些基本上是大部門公司都具有的基準(zhǔn)福利。除些之外，每個(gè)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況如盈利狀況或企業(yè)文化建議所需而拓展出的其它福利。利用此次機(jī)會(huì)盤點(diǎn)下我們?cè)?jīng)享受過(guò)的福利：

1、六險(xiǎn)一金：在當(dāng)前一部分企業(yè)仍無(wú)法為員工購(gòu)買社保的情況下，企業(yè)能為我們購(gòu)買五險(xiǎn)一金已經(jīng)覺(jué)得不錯(cuò)了，后來(lái)增加的第六項(xiàng)險(xiǎn)種--商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn)，員工只要去正規(guī)醫(yī)院掛號(hào)看病，憑單據(jù)，每月由保險(xiǎn)公司報(bào)銷80%以上。

2、員工體檢：每年員工可以到由公司安排指定體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查，不是那種基本的體檢哦，是很全面的各項(xiàng)檢查。

3、工作服：工作服印上公司logo，每年發(fā)兩次，每次發(fā)兩件，春季發(fā)短袖，秋季發(fā)長(zhǎng)袖。雖然我們后勤人員不怎么穿公司發(fā)放的工作服務(wù)，但公司的銷售人員去見(jiàn)客戶或者回公司開會(huì)，齊刷刷的淡藍(lán)色襯衣，備感專業(yè)。

4、生日慰問(wèn)金：生日當(dāng)月100元，隨工資發(fā)放，雖然錢不多，拿到的那個(gè)月心里還是暖暖的。

5、節(jié)日津貼和禮品：端午節(jié)、中秋節(jié)之類的要么發(fā)100元津貼，要么發(fā)放相應(yīng)的禮品。

6、高溫補(bǔ)貼：每年從6月-10月開始發(fā)放，根據(jù)工作崗位不同，在220元--260元不等。

7、話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)崗位不同，從50元--800元不等，自己找話費(fèi)發(fā)票每月報(bào)銷，本人只有100元。

8、油費(fèi)補(bǔ)貼：這個(gè)大概只有銷售人員或者主管人員能享受到，根據(jù)每年的業(yè)績(jī)情況，確定下一年能享受的補(bǔ)貼金額。

9、員工活動(dòng)：如聚餐，體育活動(dòng)等，其實(shí)還是以聚餐居多吧。

10、培訓(xùn)：飛總部帶薪培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后還有免費(fèi)的旅游節(jié)目等。

11、其它：婚喪假的禮金和慰問(wèn)金，旅游基金，日用品發(fā)放，年底雙薪，年會(huì)五星級(jí)酒店住宿、聚餐、抽獎(jiǎng)等。

細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)，其實(shí)公司福利也不少了，以前大家總說(shuō)公司沒(méi)啥福利，別人家的公司都有啥啥，我們公司怎么什么都沒(méi)有。俗話話：別人家的老公老婆永遠(yuǎn)都是最好的，大概就是這個(gè)道理。

無(wú)形的福利

       關(guān)于無(wú)形的福利，其實(shí)就是大家都會(huì)想到的感情投資，即柔性管理。當(dāng)下，企管界盛行參禪修佛，排除掉修心養(yǎng)身的需求，也不乏能從禪宗中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)之道的意思。比如，柔性管理對(duì)人心的重視。柔性管理最大的特點(diǎn)，主要在于不是依靠權(quán)力的影響，物資的獎(jiǎng)勵(lì)，而是依靠員工的心理過(guò)程，依賴員工內(nèi)心激發(fā)的主動(dòng)性，即讓內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生作用，起到潤(rùn)細(xì)無(wú)聲的效果。

在企業(yè)物資條件匱乏的情況下，從心去關(guān)懷員工，關(guān)注他們的感受和思想，注意照顧他們的情緒，也會(huì)讓員工忠誠(chéng)相隨和擁戴。在沒(méi)辦法給到員工心中所想，給予員工更多人性化的關(guān)懷吧，有時(shí)能起到比有形的福利有更深遠(yuǎn)的激勵(lì)效果。

       所謂：士為知己者死。曾經(jīng)我有一位朋友，她畢業(yè)后在一家教育機(jī)構(gòu)從事類似銷售方面的工作，做了一年多，后來(lái)因工資以及個(gè)人規(guī)劃方面的原因而辭職來(lái)到廣州。后來(lái)她總是會(huì)跟我們提起上一家公司，她說(shuō)女boss很會(huì)做感情投資，對(duì)她們都特別特別的好，雖然工資不高，但做得特別開心，信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com公司氛圍也很融洽。在銷售行業(yè)，當(dāng)起薪不高的時(shí)候，一個(gè)是招人難，一個(gè)是留人難，所以公司的人員流動(dòng)有時(shí)候就像湍急的河流一般，人潮涌動(dòng)，來(lái)來(lái)去去，當(dāng)員工流動(dòng)過(guò)大時(shí)，這本身消耗的也是公司的用工成本。我的朋友能在那里做了一年多之久，也算是老板感情投資的成功之處。后來(lái)我朋友也會(huì)常和她那位老板聯(lián)系，過(guò)年回家前我們還一起去為她前老板的小孩挑選鞋子。這也算是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲吧，這種情感上的影響會(huì)延續(xù)到離職可能是一生。

      素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的松下幸之助對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)是出了名的。他關(guān)心的不僅是下屬的收入、發(fā)展和個(gè)人成功，他連下屬的情緒都關(guān)注?？梢哉f(shuō)，松下幸之助能成為經(jīng)營(yíng)之神，真正的力量源泉，不是可供人模仿的經(jīng)營(yíng)模式，而是他水一般的柔性管理理念。所謂得人心者得天下。

       每個(gè)人都希望被尊敬，被關(guān)心，這是人本能的心理需要。如果一個(gè)員工這種需要得不到滿足，他就不會(huì)有真正的動(dòng)力和持久的積極性。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com

        記得以前老師說(shuō)過(guò)，發(fā)毛爺爺?shù)募?lì)是暫時(shí)而短暫的，如果能給予員工發(fā)個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)或者獎(jiǎng)狀，卻可以起到終身激勵(lì)的效果。這說(shuō)明了什么，物資只能給人以飽暖，精神卻能給人以力量。

       成功的企業(yè)都有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，不成功的企業(yè)各有各的吐槽之處。