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如何利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:42:03文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3886次


  據(jù)《2013薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示,2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9.43%;從2012年6月以來(lái),中國(guó)各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導(dǎo)也可以看出,工資漲幅普遍在10%至30%不等,加之勞動(dòng)力市場(chǎng)持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢(shì),漲薪已成為人力資源的普遍現(xiàn)象。而其中,薪酬管理是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中,最重要也是最有效的激勵(lì)手段,因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義,能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

  薪酬管理伴隨者中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理的探索與實(shí)踐,已經(jīng)具備了較為成熟的理論體系,有了初步固化的理性內(nèi)容。一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬其實(shí)質(zhì)上就是人力資源的市場(chǎng)價(jià)格,因此,小編認(rèn)為任何企業(yè)的薪酬水平,都不能脫離了市場(chǎng)而孤立存在。薪酬水平高低,其決定因素是市場(chǎng),所以,企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中,外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查是不可缺少的。企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)所跨的地域越廣,外部薪酬調(diào)查的必要性也越強(qiáng)。

  其中,薪酬管理中的崗位價(jià)值導(dǎo)向一定要把握好,因?yàn)檫@是各崗位所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)、工作難度大小,是企業(yè)內(nèi)部各崗位薪酬差異的評(píng)判依據(jù),一般通過(guò)系統(tǒng)的崗位評(píng)估,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其大小的界定。

  當(dāng)然,目前在企業(yè)中最流行的就是薪酬支付與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng),這已然成為了企業(yè)的共識(shí)。一方面公司薪酬總量與公司總體業(yè)績(jī)要聯(lián)動(dòng),即讓薪酬與公司的收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)聯(lián)動(dòng),以引導(dǎo)員工個(gè)人關(guān)注公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。另一方面,薪酬發(fā)放、調(diào)整與個(gè)人的業(yè)績(jī)要聯(lián)動(dòng),即個(gè)人的工資發(fā)放要由受當(dāng)期業(yè)績(jī)完成情況調(diào)節(jié),個(gè)人的工資調(diào)整,由個(gè)人總體業(yè)績(jī)水平來(lái)決定,從而真正體現(xiàn)“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”,有效引導(dǎo)員工建立一種“工資業(yè)績(jī)說(shuō)了算”的意識(shí)。薪酬與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng),就是讓薪酬動(dòng)起來(lái),以充分挖掘其激勵(lì)作用的最重要手段。

  企業(yè)hr要讓員工感到外部公平感、內(nèi)部公平感和個(gè)人公平感三感俱佳,作為企業(yè)是通過(guò)外部薪酬調(diào)研,選擇適宜的薪酬戰(zhàn)略,與市場(chǎng)薪酬接軌來(lái)實(shí)現(xiàn)外部公平的;企業(yè)主要是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估,確定崗位的相對(duì)價(jià)值,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平;根據(jù)員工與個(gè)人努力程度、業(yè)績(jī)水平的比較,同時(shí),通過(guò)寬帶薪酬的設(shè)置,為員工提供足夠的薪酬晉升空間。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  當(dāng)然,對(duì)薪酬制定的過(guò)程、薪酬制定的“理性”依據(jù)、薪酬的導(dǎo)向機(jī)制等內(nèi)容,需要充分與員工溝通,讓員工有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí),進(jìn)行全員宣貫將公司的關(guān)注點(diǎn)、導(dǎo)向傳遞給每位員工,從而讓每位員工認(rèn)可公司薪酬體系,以使薪酬管理激勵(lì)作用發(fā)揮的最大化。

  在為企業(yè)設(shè)計(jì)、導(dǎo)入薪酬管理體系時(shí),我們一般采取既尊重企業(yè)歷史,又不影響薪酬體系正常執(zhí)行的辦法,更加強(qiáng)調(diào)薪酬的科學(xué)性、激勵(lì)性和可行性,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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