日本欧美亚洲,国产欧美亚洲精品第3页在线,国产成人在线视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,欧美日韩不卡视频一区二区三区,欧美精品一区二区在线观看播放,国产日韩精品欧美一区喷

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 績(jī)效考核 > 建立對(duì)“績(jī)效管理”的正確認(rèn)知

建立對(duì)“績(jī)效管理”的正確認(rèn)知

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:49:24文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6306次


  關(guān)于績(jī)效管理,是企業(yè)老生常談的話題了,企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的只有一個(gè),即:持續(xù)改善與提升組織績(jī)效。因此,所有的績(jī)效管理活動(dòng)都應(yīng)該是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。但眾多企業(yè)的績(jī)效管理體系運(yùn)行的并不是十分順利與樂(lè)觀,每次提起卻總是讓管理者皺眉。

  實(shí)踐證明,對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全面的定義,抓住實(shí)施績(jī)效管理需要的關(guān)鍵條件,才能實(shí)現(xiàn)其支撐企業(yè)績(jī)效提升的目標(biāo)。

  一、 建立對(duì)“績(jī)效管理”的正確認(rèn)知

  1、績(jī)效管理重在“管理”,而絕非單純“考核”

  績(jī)效管理包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié),而考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核,就縮小了績(jī)效管理的內(nèi)涵,績(jī)效管理的真正目的是通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)績(jī)效,而單純的考核,只能得到績(jī)效結(jié)果,不能使績(jī)效得到提升。信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  2、 績(jī)效計(jì)劃與戰(zhàn)略掛鉤,指標(biāo)不能只是來(lái)自職責(zé)的提取

  企業(yè)的績(jī)效管理是為公司戰(zhàn)略服務(wù)的,績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該來(lái)自于戰(zhàn)略地圖的分解,通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的逐級(jí)分解,使得每個(gè)員工的績(jī)效指標(biāo)能表征公司的戰(zhàn)略意圖。績(jī)效指標(biāo)若是從日常工作任務(wù)中提取,它就只能表征員工的日常工作的情況,不能確保這些工作完全與公司戰(zhàn)略掛鉤。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  3、 關(guān)注績(jī)效實(shí)施全過(guò)程而不止對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲

  績(jī)效管理體現(xiàn)在一系列管理行為上,如對(duì)績(jī)效過(guò)程中績(jī)效行為的偏差進(jìn)行糾正,對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析,查找原因,分析績(jī)效中的不足并改進(jìn),對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其繼續(xù)做出更好的績(jī)效,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工實(shí)施懲罰,鞭策其改善績(jī)效。但對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲只體現(xiàn)了績(jī)效管理眾多行為中的一種,它不是真正意義上的績(jī)效管理。

  備注:3與1有區(qū)別,1重點(diǎn)闡述的是績(jī)效管理概念的理解,3闡述的重點(diǎn)是績(jī)效管理行為上的表現(xiàn)。

  4、 要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行全面分析,針對(duì)績(jī)效改進(jìn)獲得切實(shí)思路

  績(jī)效結(jié)果出來(lái)后,績(jī)效管理并沒(méi)有結(jié)束,對(duì)績(jī)效結(jié)果的深入挖掘與深度分析,能找到員工績(jī)效表現(xiàn)好與不好兩方面的深層次原因,并在此基礎(chǔ)上尋求可行的解決辦法,幫助員工得到績(jī)效改進(jìn)。

  二、 做好績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的角色分配

  績(jī)效管理角色分配的清晰程度直接決定了績(jī)效管理能否有序開(kāi)展,一個(gè)混亂的角色分配會(huì)使整個(gè)績(jī)效管理陷入僵局,績(jī)效改善和提升也就無(wú)從談起。

  在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中,人力資源部與直線部門(mén)扮演著不同的角色,人力資源部門(mén)是績(jī)效管理的組織者,對(duì)績(jī)效管理負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的編寫(xiě),對(duì)直線部門(mén)提供績(jī)效管理的相關(guān)培訓(xùn)。直線經(jīng)理是績(jī)效管理的直接執(zhí)行者和實(shí)施者,負(fù)責(zé)績(jī)效指標(biāo)的制定,績(jī)效過(guò)程的輔導(dǎo),績(jī)效的評(píng)估,以及與員工進(jìn)行績(jī)效面談,共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并督促落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。

  三、 培養(yǎng)與提高主要責(zé)任人的績(jī)效管理能力

  1、提升人力資源部的績(jī)效管理能力。人力資源部是績(jī)效管理的歸口管理部門(mén),其對(duì)績(jī)效管理起著統(tǒng)籌與組織的作用,對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施效果有著十分 重大的影響。

  人力資源部提升的績(jī)效管理能力應(yīng)從三方面著手:

  (1)對(duì)戰(zhàn)略分解的把控能力。人力資源部在戰(zhàn)略分解中扮演著組織與協(xié)調(diào)的角色,召集公司高層一起對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解,人力資源部對(duì)討論要有全局觀,防止議題跑偏,確保戰(zhàn)略分解的有效進(jìn)行,并以此提煉出公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)。

  (2)對(duì)績(jī)效過(guò)程的監(jiān)督與管控能力。各部門(mén)是績(jī)效管理的具體實(shí)施者,是否按照公司要求實(shí)施就需要人力資源部進(jìn)行監(jiān)督和管控了,人力資源部可以通過(guò)出臺(tái)各種制度辦法的方式,對(duì)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定,用制度去約束各部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  (3)對(duì)非人力資源部門(mén)績(jī)效的宣傳以及培訓(xùn)的才能???jī)效管理不是人力資源部門(mén)1名部門(mén)的事,需求各個(gè)部門(mén)配合,人力資源部要將公司的績(jī)效管理理念傳遞給每1個(gè)職工,確保每1個(gè)職工都了解績(jī)效管理的真正目的,同時(shí),人力資源部還要教會(huì)管理者績(jī)效管理的工具、辦法和技巧,是管理者具有做到位績(jī)效管理的才能。

  2、進(jìn)步直線經(jīng)理的績(jī)效管理才能。直線經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理的才能以及程度間接決議了績(jī)效管理的全體成效。直線經(jīng)理的績(jī)效管理才能,主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)內(nèi)容:

  (一)績(jī)效的方案才能???jī)效的方案是來(lái)自于戰(zhàn)略的分解,直線經(jīng)理要再對(duì)戰(zhàn)略目的明晰了解的根基上,將部門(mén)目標(biāo)分解到每個(gè)職工身上,并確保每名職工身上的績(jī)效目標(biāo)和戰(zhàn)略掛鉤。

  (二)績(jī)效的輔導(dǎo)才能???jī)效的輔導(dǎo)是直線經(jīng)理非常 重要的任務(wù),直線經(jīng)理在績(jī)效目標(biāo)制定后,應(yīng)當(dāng)留意察看職工的績(jī)效行為,并活期展開(kāi)任務(wù)指點(diǎn),以協(xié)助職工發(fā)現(xiàn)以及改良缺乏。

  認(rèn)知真正的績(jī)效管理、做好績(jī)效施行的人物分配、培育以及進(jìn)步主要責(zé)任人的績(jī)效管理才能是無(wú)效施行績(jī)效管理管理的前提的保證,這3者是1名按部就班的進(jìn)程,做好了這3方面,績(jī)效管理的推進(jìn)便會(huì)順利許多 。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息。 
免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?