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如何讓薪酬不再“愁”

發(fā)布時間:2015/10/24 3:33:46文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5743次


  再好的薪酬理念,再好的用人哲學(xué),制度設(shè)計(jì)和貫徹得不好,也不能產(chǎn)生好的結(jié)果。

  一、薪酬溝通

  企業(yè)關(guān)于薪酬的信息要透明,溝通要清晰,在操作過程中有承諾要兌現(xiàn)。

  某國際連鎖企業(yè)從十余年前進(jìn)入中國起,一直沒有第13個月工資(俗稱13薪)的操作,但公司發(fā)現(xiàn)13薪的操作在中國越來越普遍。該公司研究決定支付員工13薪。但在討論過程中,門店持續(xù)在國內(nèi)遍地開花,新員工陸續(xù)上崗。集團(tuán)政策未定時,新店新員工的薪資訂立,是按沒有13薪計(jì)算的。2009年底13薪政策正式批準(zhǔn),并在全國各門店進(jìn)行推廣操作,包括和員工的正式溝通。

  照理說,這是一件好事。某新店人力資源部負(fù)責(zé)人也如此覺得。在入職前和他交流的總部人員曾反復(fù)提示該企業(yè)沒有13薪,而他原先供職的企業(yè)有13薪,所以在入職后意外拿到13薪,他覺得很開心,自然也很欣喜地按總部要求和經(jīng)理層溝通具體操作。信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  意外的是,在溝通現(xiàn)場,有幾位經(jīng)理提出在入職前他們不知道該企業(yè)沒有13薪,而他們原先供職的企業(yè)都有13薪。他們認(rèn)為13薪“原本是應(yīng)得的”,沒說清楚“簡直就是欺騙”,有了也“不值得大張旗鼓地宣揚(yáng)”。

  一件原本很好的事,變成如此尷尬一幕。究其原因,在于招聘之初,這些細(xì)節(jié)問題沒說清楚。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  二、薪酬設(shè)計(jì)個性化

  企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要個性化,否則千人一面,缺少對員工的激勵效果,有時甚至好心辦壞事。

  某五星級酒店高層為感謝廣大員工一年來的工作,特讓人力資源部準(zhǔn)備一項(xiàng)福利:為每位員工準(zhǔn)備一張當(dāng)?shù)馗邫n商場購物卡,卡內(nèi)金額比往常翻一倍。酒店高層本以為員工會喜歡,卻收到很多抱怨。有的員工說:“商場里面的衣服我舍不得買,里面超市也盡是些進(jìn)口的東西,貴得要命??粗痤~翻了一倍,我能買到的東西還不如去年多。”有的員工說:“給超市的卡多好啊,我們領(lǐng)導(dǎo)不會是拿了人家的回扣吧?”有的員工甚至到商場要求退卡,引起圍觀,差點(diǎn)爆料到電視臺。

  三、薪酬設(shè)計(jì)必須科學(xué),合法為先,人性隨后

  某國際化餐飲企業(yè)開業(yè)初,參照國外分支機(jī)構(gòu)操作,員工夜班費(fèi)大大高于國家法定標(biāo)準(zhǔn),中餐廳員工還有兩頭班津貼。幾年下來,中餐廳生意不溫不火,員工對于額外的兩頭班津貼也習(xí)以為常。

  為了平衡福利開支,企業(yè)對夜班費(fèi)按照法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,同時取消兩頭班津貼。結(jié)果是中餐廳十幾名年輕員工一起到人力資源部表達(dá)不滿。人力資源部負(fù)責(zé)人耐心細(xì)致地做解釋,懇請理解企業(yè)的苦衷。員工較為平靜地散去,但內(nèi)心深處還是“意難平”。隨后幾個月內(nèi),中餐廳陸續(xù)流失好幾名優(yōu)秀員工。

  從企業(yè)帳面看,短期成本節(jié)約是明顯的,但考慮到優(yōu)秀員工流失帶來的成本損失、員工喪失干勁對服務(wù)造成的傷害等,可以說得不償失。

  所以,在設(shè)計(jì)薪酬之初,一定要充分考慮從長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)能否承擔(dān)一些“花哨”項(xiàng)目。一些福利項(xiàng)目既成事實(shí),調(diào)整時要慎之又慎。因?yàn)槟菚r員工的感覺就是“你是把錢從我的口袋里拿走”。
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