前段時間，朋友用有意思的假設(shè)詮釋了以上的論斷：假如你在美國白宮權(quán)力核心工作，歸根到底也是一個“小團體”——領(lǐng)導(dǎo)班子。即便這樣的中央高層，也需要得到“團體”里其他人的認(rèn)可。如果在那里，大家都不愛搭理你，就算你位高權(quán)重，相信你依舊不會開心的。 所以在任何一個小團隊里，要取得成績，要快樂開心地過下去，首要做的就是和團隊里的大家和諧相處。
和領(lǐng)導(dǎo)“看上去很美”
團隊的領(lǐng)導(dǎo)有時候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數(shù)情況下，管理層和被管理層或多或少存在矛盾，當(dāng)然也不乏優(yōu)秀的、深受大家愛戴的領(lǐng)導(dǎo)。但如果你很不幸地發(fā)現(xiàn)你們團隊的領(lǐng)導(dǎo)是個“奇葩”的話，那你也絕對不能和他擺開架勢，大戰(zhàn)300回合。你也不要參與到部門隊友的“起義”隊伍里去，再如何也要做到和領(lǐng)導(dǎo)“貌合神離”。因為即使領(lǐng)導(dǎo)再“不盡如人意”也一定會有利益至上的人追隨他，而你螳臂擋車的壯舉，只會讓你遍體鱗傷。
和隊友“禮”尚往來
這里的“禮”，不是給團隊里的大家送禮，而是用一種“尊重”的原則和同事去相處。這個“禮”告訴大家，千萬不要和團隊里的隊員越“禮”。有的團隊里的個別隊友成了兄弟、姐妹甚至情侶，這其實是翻越了“禮”的柵欄。有利益的地方，是不能有真正的朋友的，至少沒有永遠(yuǎn)的朋友。如果你在團隊里和個別隊友“交了心”，“穿了一條褲子”。那一定是弊大于利的，很多時候?qū)⒉焕诠ぷ鳎焕趫F結(jié)其他人，同時會讓你的職場環(huán)境變得復(fù)雜，變得充滿各種動因。
語言傳遞正能量
永遠(yuǎn)用正面的語言評價同事。有一次，我負(fù)責(zé)做一個會議的背景噴繪，結(jié)果由于粗心，背景做出來后發(fā)現(xiàn)打錯了字。于是，我連夜撤了背景，通宵趕制了出來，并在當(dāng)日臨展會議開始前把背景替換好。在工作總結(jié)的時候，團隊的負(fù)責(zé)人就評價我這次會議最辛苦、責(zé)任感強、通宵加班等，而所有的評價里，所有關(guān)于“犯了錯”、“失誤”的字眼都變成了正能量的鼓勵。這讓我深受感動，于是更加深了和團隊的感情。
以上這些，都說明一個道理。職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能獨樂樂、傻樂樂，需要得到大家的認(rèn)可，需要得到大家的支持，需要得到大家的喜愛。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
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