日本欧美亚洲,国产欧美亚洲精品第3页在线,国产成人在线视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,欧美日韩不卡视频一区二区三区,欧美精品一区二区在线观看播放,国产日韩精品欧美一区喷

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 培訓(xùn)開發(fā) > 企業(yè)培養(yǎng)下屬必須遵守的12條原則

企業(yè)培養(yǎng)下屬必須遵守的12條原則

發(fā)布時間:2015/11/13 6:00:20文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):10148次


  當(dāng)我們在職場中生活的時候,大部分人希望得到的東西就是錢和提升自己的能力,并且很多人在金錢和提升能力這兩方面有的人更注重能力的提升。而在職場上,我們經(jīng)常會用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是,一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時,這一概念的含義就變得模糊。如果被問到“你在培養(yǎng)人才嗎?”,能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養(yǎng)人才的本質(zhì),就不能充滿自信地回答這個問題。

  日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本:基本最無敵》中對于培養(yǎng)人才指出12大基本原則,值得每一位企業(yè)經(jīng)營者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)。那么,如果不按這12條原則培養(yǎng)人才,員工一段時間可能就會離職,始終成長不起來,作為管理者是不是在害了一個人才呢?值得警惕。

  第一大原則:所謂培養(yǎng)就是使其改變

  所謂培養(yǎng)人才,就是讓對方改變。如果從商務(wù)的視點(diǎn)來看,可以說目的是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果對方不改變就沒有意義。那么從結(jié)果來考慮,我想把“培養(yǎng)”定義為:使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉(zhuǎn)變。使對方轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)如下所示。

 ?、?改正不良習(xí)性信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  改正部下或晚輩的不良癖好和行為習(xí)慣。至少讓他們改正到不使他人覺得不妥的程度。聯(lián)絡(luò)遲緩、不及時匯報、不具備團(tuán)隊(duì)精神等,因人而異需要改正的習(xí)性有很多,如果置之不理不僅僅會影響工作的效率和公司的信用,還會使員工本人變得不被周圍的人所信賴。

  ② 培養(yǎng)新能力信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

  之前一直不能完成的工作,今年變得可以完成了。像這樣每年增加新能力是很重要的。

  每個員工都希望提高工資,每個員工都有上進(jìn)心。為了回應(yīng)這樣的愿望和決心,每年都必須要增加些新的他們可以勝任的工作。通過掌握新的能力,員工本人也會更加自信。判斷是否是新能力的基準(zhǔn)就是在我們看來是否可以這樣說。

 ?、?改**度

  改變員工對事物的想法和態(tài)度。例如,有的員工以前是毫無計(jì)劃地胡亂行動,最近變得從開始階段就認(rèn)真準(zhǔn)備。有的員工以前對沒有經(jīng)驗(yàn)的工作馬上就說“我干不了”,最近也變得能夠積極挑戰(zhàn)。如果能產(chǎn)生這樣的變化,就會提高本人的能力和工作的成效。

  第二大原則:不要為了自己培養(yǎng)人才

  有人認(rèn)為部下只是自己完成工作的手段。當(dāng)部下不能遵守自己的指示時,就很容易判斷“不能按照我說的去做的人,只會妨礙工作,我不需要這樣的人”。

  但是,培養(yǎng)人才就是將不能勝任的工作“改變”得可以勝任。另外,不是為了工作能順利推進(jìn)就可以犧牲人性。

  部下不是工作的手段。正因?yàn)橛腥耍静拍艹闪?,為了人,公司才會存在。忘記這一商務(wù)基本原則就絕不會實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。指導(dǎo)部下和晚輩的人,應(yīng)該銘記兩個必須同時且出色達(dá)成的事項(xiàng)。一是“工作方面”,即零失誤地圓滿地管理工作,并提升業(yè)績。另一個是“人的方面”,即和部下形成信賴和被信賴的關(guān)系,并激發(fā)部下的干勁,培養(yǎng)他們。只有這兩方面同時兼顧公司才會成長。

  同樣,也不能忘記是為了什么而培養(yǎng)人才的。培養(yǎng)人才說到底是使部下的能力得到提高。為了使他們成為未來有為之人所進(jìn)行的行為就是人才培養(yǎng)。但是,其中也有人認(rèn)為是“為了自己而培養(yǎng)人才”。

  例如,如果自己手握權(quán)力并且為了擴(kuò)張權(quán)力而培養(yǎng)人才,這就是極荒唐的錯誤。有的上司對跟隨自己的人熱情,疏遠(yuǎn)不對自己唯命是從的人,這種上司培養(yǎng)的部下也是不幸并且唯唯諾諾的。這種做法會形成公司內(nèi)的派系之爭,影響人們的和諧。如果在公司中人們更加關(guān)注該跟隨誰而不是該如何更好地完成工作,那么可以說該公司已處于極其危險的狀態(tài)下。

  培養(yǎng)人才是無償?shù)男袨?。對部下來說,有“因?yàn)槲遗囵B(yǎng)了你所以你要聽我的”這樣想法的上司令人生厭。另外,有的上司認(rèn)為“我那么認(rèn)真指導(dǎo)你,可是你完全沒有任何改變,真是豈有此理”,這樣的想法也很荒謬。結(jié)果如何是對方的問題,而不是培養(yǎng)者、指導(dǎo)者自身的問題。

  不求任何報酬和回報,只希望部下或后輩哪怕能有一點(diǎn)的進(jìn)步,這樣一心實(shí)干才是培養(yǎng)人才。

  第三大原則:人自己會成長,要相信可能性

  想去培養(yǎng)人才就不要在最初就斷定他不行,不要用有色眼鏡去看人。甚至可以說,不管部下是怎樣的人,都有巨大的潛在能力,現(xiàn)在讓人覺得“這人怎么回事啊”的人,也潛藏著將來發(fā)生巨大改變的可能性。

  如果,你希望某個人能夠改變,首先要相信對方,這是很重要的。如果心中覺得對方不行,那就立刻將這個想法告訴對方。暗地說壞話會越發(fā)讓這些風(fēng)言風(fēng)語在不知不覺中變得有板有眼,對方也會越發(fā)自我封閉。也就是說,很多人認(rèn)為自己不行,而因?yàn)槲覀円策@樣認(rèn)為就真的變得更加一無是處。相信對方是一切改變的前提條件。

  從這個意義上講,培養(yǎng)人才的思想接近于農(nóng)耕思想。農(nóng)業(yè)是播種有成長潛力的**,一旦發(fā)芽就澆水灌溉助其成長,在秧苗弱小之時為防止其因風(fēng)夭折而蓋起風(fēng)擋,為了防止其向不正的方向生長而修剪枝葉。也就是說,培養(yǎng)人才的重點(diǎn)是放在這個人所具有的成長潛力,幫助他以他的方式不斷成長。

  人具有不斷完善自我的沖勁和愿望。在牢記這一點(diǎn)的同時,要幫助新員工以他自身的方式成長,這是非常重要的。

  第四大原則:從示范開始

  做給他們看,說給他們聽讓他們試著做,不表揚(yáng)就不能激勵人。

  這是太平洋戰(zhàn)爭時期日本聯(lián)合艦隊(duì)司令官山本五十六的名言。這句話也道出了人才培養(yǎng)的精髓。

  有的人什么都不教給部下,憑自己主觀臆斷認(rèn)為對方能行就讓對方去干,對方如果干得不順利他就大發(fā)雷霆,這種做法很奇怪。

  如果要培養(yǎng)新員工,首先指導(dǎo)人自己要在新員工面前示范。然后認(rèn)真教導(dǎo),在此基礎(chǔ)上解答疑問,然后再讓員工本人試著去做。如果有表現(xiàn)不錯的方面就加以表揚(yáng),有應(yīng)該改正的地方就提醒他。在他能勝任之前要不斷這樣重復(fù),否則他永遠(yuǎn)不會變得能勝任工作。

  示范式培養(yǎng)法之所以重要是因?yàn)榭梢宰屝聠T工盡快體會到工作的樂趣。如果讓新員工按自己的套路去做,因?yàn)樗麄兪裁炊疾涣私夤ぷ鲿懿豁樌?,因此會感到很沒樂趣。工作的第一步很重要。利用以往的經(jīng)驗(yàn)從開始階段就教授最好的工作方法,按照所教導(dǎo)的讓他們?nèi)プ?,讓他們體會成功,給他們帶來自信,這樣人才會一步一個腳印地成長起來。

  第五大原則:培養(yǎng)人才的正確步驟和方法

  給新員工指導(dǎo)工作的第一步是示范給他看,然后讓他試著去做,并表揚(yáng)他。然后在入門階段結(jié)束后,給他布置具體的工作一步步培養(yǎng),這個時候在職場中如果能明確規(guī)定新員工培養(yǎng)的步驟、順序,那么就會更讓人放心。最差勁的做法是,沒有確定這樣的步驟,而總是將新進(jìn)公司的新員工都分配到特別繁忙的部門,隨便使用他們。因?yàn)槿耸植蛔闼詸?quán)宜之計(jì)將就著使用新員工,這樣的想法在新員工成長中是很有問題的。

  先讓他們到能夠了解全局的崗位上工作是上選,應(yīng)該避免從一開始就只是讓新員工做局部性的工作。

  另一方面,工作難度最好能從比較簡單的工作逐漸向較難的工作過渡,從方法固定的定型性工作逐漸向活學(xué)活用的應(yīng)用型工作轉(zhuǎn)移。

  同樣地,明確指導(dǎo)責(zé)任人也是培養(yǎng)新員工時的基本原則。指導(dǎo)責(zé)任人的工作有以下三方面:

 ?、?示范給新員工看,讓他去做,給予批評指正,這樣不斷重復(fù)。

  ② 觀察新員工的行為,徹底地教導(dǎo)其基本行為,并讓這些行為扎根。

 ?、?打開新員工的心,為他排憂,教導(dǎo)他正確的生活態(tài)度和方法。

  第六大原則:沒有信任就無法培養(yǎng)

  部下只有信任上級的時候才會激發(fā)自身的干勁。將部下的功績?nèi)繐?jù)為己有,說全都是自己做的,這樣的上級不管如何激勵部下,部下都很難有干勁。

  另外,當(dāng)被上級批評時,部下想今后一定要注意,這也只限于部下信任該上級的情況下。要培養(yǎng)人才,先決條件首先是構(gòu)筑被信賴的關(guān)系。一點(diǎn)都不了解部下的為難之處,只是一味地強(qiáng)加于人的上級不可能培養(yǎng)好人才。

  人只有在干勁充沛、完全投入、一心投入到工作中的狀態(tài)下才會提升自身能力。如果沒有將全部身心都投入工作,就不能進(jìn)步。培養(yǎng)的根基首先是信賴感,然后是干勁,這兩點(diǎn)是非常重要的。

  第七大原則:不喜歡的事情自己承擔(dān)

  有的領(lǐng)導(dǎo)在遇到棘手的事情時,自己不直接處理而是盡量讓部下去處理。在處理糾紛時需要向客戶低頭致歉時,或者被分配到自己不感興趣的事情時,一定會逃之夭夭。而且,只有在能出風(fēng)頭露臉的工作中才會出現(xiàn)。這樣的人一定不會被部下所信賴。

  對于誰都不愿意做的事情,領(lǐng)導(dǎo)者要直接出面進(jìn)行處理,這是基本原則。如果不這樣做就無法與部下建立起信任關(guān)系,與客戶的關(guān)系也會變得岌岌可危。大家都不喜歡做的這個工作本身即使極其無聊,但考慮到容易對大家的心理產(chǎn)生不好影響這一點(diǎn),就是很重要的工作。如果逃避這么重要的事情,當(dāng)然會引起部下的不信任感。

  逃避不喜歡的工作這樣的上級固然很差勁,但中途背叛部下的上級更不可能建立起與部下的信賴關(guān)系,當(dāng)然也不可能培養(yǎng)出人才。

  第八大原則:指導(dǎo)也要適可而止
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。