前面一直將創(chuàng)業(yè)者該如何解決創(chuàng)業(yè)過程中，自身以外的風險，那么本篇來分析創(chuàng)業(yè)者如何防范自身的風險給企業(yè)帶來的風險。
創(chuàng)業(yè)者的風險與企業(yè)的風險緊密連在一起，比如創(chuàng)業(yè)者個人身體健康風險、能力風險、個人魅力風險等等。要防范創(chuàng)業(yè)者個人風險給企業(yè)帶來風險，最好是盡量減少創(chuàng)業(yè)者的個人魅力，準確地說就是成熟時期盡量減少創(chuàng)業(yè)者個人魅力。成熟時期盡量減低老板的色彩，形成系統(tǒng)的管理，不能靠老板、能人和團隊，就是要靠系統(tǒng)來運營。企業(yè)構(gòu)建起一個系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)的企業(yè)就不叫有品牌，如果說蒙牛的品牌就是牛根生，那么這個蒙牛企業(yè)就沒有品牌。就得像新浪網(wǎng)一樣，沒有了創(chuàng)業(yè)者王志東，新浪網(wǎng)照樣運行。
創(chuàng)業(yè)者個人魅力在什么時候需要彰顯出來呢？
第一，企業(yè)創(chuàng)立時候要靠創(chuàng)業(yè)者個人魅力；第二，企業(yè)成長靠創(chuàng)業(yè)者個人魅力；第三、企業(yè)突破的時候需要靠創(chuàng)業(yè)者個人魅力；第四，在企業(yè)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)業(yè)者個人魅力；第五，企業(yè)問題時需要創(chuàng)業(yè)者個人魅力；第六，企業(yè)破產(chǎn)也需要創(chuàng)業(yè)者個人魅力。
只有一種情況下不需要個人魅力，那就是企業(yè)成熟時期。換句話說沒有個人魅力企業(yè)不可能創(chuàng)立、成長、轉(zhuǎn)型、突破，不可能在問題階段把問題解決，也不可能把企業(yè)很好的破產(chǎn)掉。英國二戰(zhàn)的時候，危及時刻人民選擇了邱吉爾做了宰相，最后帶領(lǐng)大家贏得抗戰(zhàn)勝利，當距離抗戰(zhàn)勝利還差兩個月的時候就把他選下去了，因為人民看到了勝利的曙光就不需要他了。企業(yè)和國家也是一樣。企業(yè)只有在需要能人的時候才需要老板挺身而出，當企業(yè)走向成熟的時候，人們會認為老板是多余的。
所以，創(chuàng)業(yè)者當把企業(yè)創(chuàng)成后，若不繼續(xù)突破，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)來說，就是多余的，你很有可能被剔除，當別人都在享受你創(chuàng)業(yè)成果的時候，你唯一要做的就是躲在沒人知道的暗處，默默地舔舐自己的傷口——那是創(chuàng)業(yè)過程中戰(zhàn)斗的印記，印記里面還存留著光榮的彈片。有多少創(chuàng)業(yè)英雄，目前還都在牢獄中蹲著，舔舐著自己的傷口，而他創(chuàng)立的企業(yè)在為社會、為員工、為他人提供著服務、安排著就業(yè)、上交著各種稅費，捐贈著善款。如果創(chuàng)業(yè)者能做到這一點，也說明企業(yè)真的創(chuàng)成了。
當別人都在享受創(chuàng)業(yè)者成果時，創(chuàng)業(yè)者一邊在舔舐自己的傷口，一邊還無怨無悔地為企業(yè)的未來持續(xù)地思考著、謀劃著，也許這時的企業(yè)根本不需要你了。那么作為創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？
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