關(guān)于你能否提出更換項(xiàng)目,理論上講,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司是完全可以的;但是從實(shí)踐上講,如果你的實(shí)習(xí)期只是短短幾個(gè)月,我不建議你這樣做。原因有三個(gè):
1、有些公司或領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你過于挑剔——如果我?guī)阕鰧?shí)習(xí)我不會(huì)這樣認(rèn)為,但是現(xiàn)實(shí)中有人會(huì)這樣認(rèn)為;
2、最缺人的項(xiàng)目,也許是最能夠真刀真槍讓你參與的項(xiàng)目。有時(shí)候你到了一個(gè)自己感興趣的項(xiàng)目卻插不上手,反而是浪費(fèi)時(shí)間;
3、實(shí)習(xí)應(yīng)該時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng),目的是幫助你了解企業(yè)的環(huán)境,并不是讓你確定長(zhǎng)期的興趣和發(fā)展方向。如果你正式加盟企業(yè),那一定要對(duì)所做的項(xiàng)目和方向明確把關(guān)。
至于有問題是否需要問人、如何問,這是很多實(shí)習(xí)生都面臨的一個(gè)問題。我的建議是:
1、要大膽地提問,不問就浪費(fèi)了大好實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
2、要體諒?fù)?,這包括:在自己努力閱讀文檔,獨(dú)立思考以后再問;整理一定量的問題以后再集中約個(gè)時(shí)間再問;用email方式提問,以允許人家延遲對(duì)你的回答。其中約個(gè)時(shí)間集中提問很重要,因?yàn)楹芏嗳瞬慌聨椭鷦e人回答問題,但是就怕沒有預(yù)兆被打斷手中的事情。當(dāng)然,對(duì)于嚴(yán)重阻礙你工作進(jìn)程的問題,不要有什么馬上提問的顧忌。
3、在提問過程當(dāng)中一定要對(duì)沒有聽懂的東西問個(gè)明白,不要當(dāng)時(shí)不好意思說不懂,但是事后還是需要問。問的同時(shí)要做好筆記,以免以后重復(fù)問一樣的問題。
4、提問的對(duì)話要簡(jiǎn)短扼要,不要跑題或浪費(fèi)對(duì)方的時(shí)間。
5、提問結(jié)束,不要忘了對(duì)回答者表示感謝;同時(shí),如果能夠讓他們知道在他們的幫助下你取得了進(jìn)展,他們會(huì)更加欣慰。
最后,還有兩個(gè)相關(guān)的建議:
1、實(shí)習(xí)生要主動(dòng),不要等待老板分配任務(wù)。如果感到不知道應(yīng)該干什么,或沒有活干,要主動(dòng)請(qǐng)纓;
2、要保持和你老板的溝通,讓他了解你的進(jìn)程。
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