作為第三方的外部角色,顧問對企業(yè)狀況不了解,更多的只能是通過與其對接的hr去了解企業(yè)的狀況,如果企業(yè)內(nèi)部的hr不能給顧問提供完備的職位信息,獵頭的工作也無法開展。如何在不同階段采取合適的溝通策略,并將企業(yè)的期望充分傳達給對方,是hr與獵頭顧問工作對接中的重要環(huán)節(jié),不容忽略。
初期合作,明確期望 信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
初期合作階段的目標是:建立對接流程,明確雙方角色。hr需要向獵頭公司明確以下期望:將合適的人才,在合適的時候,以合適的方式,發(fā)給合適的人,并進行合適的跟進。
企業(yè)應建立對獵頭顧問的培訓機制,特別是對新簽約的獵頭公司,溝通與培訓的內(nèi)容包括以下方面:企業(yè)概況、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、用人標準、對獵頭的期望以及對接流程等。hr可以為獵頭顧問爭取更多進入企業(yè)考察的機會,讓獵頭顧問接觸企業(yè)更高級別的管理層,便于其更準確地把握企業(yè)人才需求;同時hr可以提供統(tǒng)一的評估報告模板給獵頭顧問,以提升其考察候選人的針對性與效率。
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