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職場達(dá)人:李靜 創(chuàng)業(yè)成功需要大膽跨界

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:25:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11797次


    我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多,傳媒也就是差不多十年,這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說,插手太多,對(duì)公司(也)是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情:30歲的時(shí)候,覺得你不再什么事干不了。40歲的時(shí)候,才明白有你在什么事才干不了。

    東方風(fēng)行這家公司特別像我,什么都敢掄。很多風(fēng)格也非常像我本人,很大膽地去跨界,但是并不盲目

    編者按:

    近日,東方風(fēng)行創(chuàng)始人李靜接受《東方企業(yè)家》雜志采訪,回顧了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。李靜表示,從一個(gè)專職的媒體人轉(zhuǎn)而去創(chuàng)辦樂蜂網(wǎng),內(nèi)心有一個(gè)很深的體會(huì),就是要敢于跨界。

    李靜認(rèn)為,自己也曾經(jīng)營公司,不管是口碑還是經(jīng)濟(jì)收入都有收獲,而且是“要做節(jié)目就做節(jié)目,要賣廣告就賣廣告”,算是原來行業(yè)內(nèi)的事情,都能駕輕就熟。創(chuàng)辦東方風(fēng)行卻是一次出新的“跨界”,要去接觸完全不熟悉的電子商務(wù)和自由品牌。

    之所以能夠做下來、做成功,李靜表示,這都是因?yàn)樽约荷砩嫌幸环N很敢的東西。除了敢掄敢跨界外,李靜還認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者也要對(duì)自己不懂的東西去主動(dòng)學(xué)習(xí),大膽嘗試,敢于爭第一。

    以下是李靜文章節(jié)選。

    李靜:

    2007年下半年,我想把公司賣掉。做了8年公司,口碑和經(jīng)濟(jì)收入都不錯(cuò),就是覺得不好玩了。這個(gè)東西你已經(jīng)駕馭了,做節(jié)目做節(jié)目,賣廣告賣廣告。反正也就這樣了,駕輕就熟,沒有更有挑戰(zhàn)的事情,重復(fù)干嘛呀。我當(dāng)時(shí)想,一旦賣掉,我可能會(huì)是中國第一富婆,又有錢,還可以繼續(xù)賺錢。誰買了,我也得當(dāng)制作人,我還可以做我的節(jié)目,太舒服了。

    我想賣給華誼兄弟。在跟華誼談判的過程中,有一次跟王冉吃飯,剛好遇到沈南鵬。

    遇到沈南鵬之后,他給了我全新的概念。原來我不光是節(jié)目,還可以衍生出另外的平臺(tái)。電子商務(wù)和自有品牌,這些事我沒有玩過。我很好奇,特別喜歡去聽這些好玩的,竟然可以這樣。我沒有被他出多少錢打動(dòng),我是完全被這種可能性打動(dòng)的。我覺得不要這么快賣掉。

    2008年,紅杉資本投資我們,有了樂蜂網(wǎng),開始做電子商務(wù)。2009年開始做自有品牌jplus.我們想做成像歐萊雅和寶潔集團(tuán)。我們做護(hù)膚品剛剛起步,但是我們一定要做第一。

    東方風(fēng)行這家公司特別像我,什么都敢掄。我身上就是有一種特別敢的東西。我沒有做過護(hù)膚品,就自己飛到香港機(jī)場面試人,在香港機(jī)場一待待七八個(gè)小時(shí)。

    這家公司的很多風(fēng)格(也)非常像我本人,很大膽地去跨界,但是并不盲目。我會(huì)做一些大家想象不到的事情。最后他們(屬下)給我匯報(bào)的時(shí)候問,我們產(chǎn)品定價(jià)是怎樣?其實(shí)這些產(chǎn)品的定價(jià)我(已經(jīng))全部都清楚了,超市是多少錢,市面上什么品種,我會(huì)親自去調(diào)查。

    我不懂,我就要學(xué)。我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買物流的書,我說這書我肯定看不了。后來發(fā)現(xiàn)這事我懂。我媽是張家口火車站的貨運(yùn)主任,我從小生活的地方就是倉庫,特別大的倉庫,什么都有。我(就)跟我媽去聊,你們怎么控管,怎么恒溫恒濕,我會(huì)跟他們講化妝品水油分離,應(yīng)該在多少溫度,我還拍了照片在微博上。

    我在公司其實(shí)是兩頭──最高層和最基層,最高層是我,最基層也是我。因?yàn)槲颐刻熹浵瘢咀钚聛淼膶?shí)習(xí)生在一起,跟他們對(duì)稿,后臺(tái)培訓(xùn),基礎(chǔ)設(shè)施。我特別感謝我這個(gè)身份,因?yàn)楹芏嘀谱鞴颈晃浵佂淌桑褪抢习宀恢老旅嫒擞惺裁此?,就開始做這做那的。

    現(xiàn)在最大的問題是人。我把70%的心思花在團(tuán)隊(duì)上,30%的心思花在其他上。

    我們(公司)6個(gè)高管,都是從大企業(yè)來的,有的還是外企,有著豐富的經(jīng)驗(yàn),都是男人。一開始知道我是女人,都覺得要來嗎?通過兩年合作,現(xiàn)在我們特別好。昨天我們那幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的人互相夸優(yōu)點(diǎn),說靜總的優(yōu)點(diǎn)是心特寬。這不是練出來的,可能是天生的。我覺得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者再卓越、再優(yōu)秀,是一個(gè)小心眼,順我者昌,逆我者亡,那也不行。

    我覺得我這幾年進(jìn)步挺大的。我以前不行,都是看到別人要做,馬上蹦出去。

    有一次跟我的財(cái)務(wù)總監(jiān)吃飯,我跟他講我的苦惱。有一段特累,身體也不好,給自己壓力很大,覺得一下子這么多事。我不怕累,我怕不懂,不懂看著什么都是黑的,你就特別沒底。

    當(dāng)然,也請(qǐng)給我們犯小錯(cuò)的時(shí)間,讓我們?nèi)コ砷L。我們成長太快了,我們做的事情太多了,我們難道不能做錯(cuò)一點(diǎn)嗎?如果真的那么有本事不錯(cuò)的話,這家公司太可怕了。

    做了10年企業(yè),我現(xiàn)在越來越有信心,覺得我能做到,好像被再次點(diǎn)燃似的。那次我跟沈南鵬也在談,我說我希望成為一家偉大的公司,一家有責(zé)任感、有幽默感、特別有智慧的公司,一家你不知道它明天還能創(chuàng)造什么可能性的公司。

    我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多,傳媒也就是差不多十年,這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說,插手太多,對(duì)公司(也)是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情:30歲的時(shí)候,覺得你不再什么事干不了。40歲的時(shí)候,才明白有你在什么事才干不了。這是自我認(rèn)知的轉(zhuǎn)變,在東方風(fēng)行的目前和未來,我仍然扮演著非常重要的角色。即便上市,我也不會(huì)離開這家公司。

    我不是去扮演李靜。當(dāng)然也不是說什么事情離開我就不行了,那誰投這家公司?也太可怕了。我當(dāng)時(shí)跟沈南鵬說,我說你放心,我不會(huì)讓這家公司成為一個(gè)李靜不在就倒掉的公司。不要把寶壓在我身上,但是我會(huì)成為這公司一個(gè)重要的寶。

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