現(xiàn)代人的職業(yè)生涯中,總是會有跳槽的階段,那么你知道跳槽后的規(guī)矩嗎?小編在這里為大家總結(jié)幾條。
1、言過其實(shí),過分包裝
大凡跳槽者,往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師,忘記了實(shí)際上自己就是一個(gè)打工者,在這個(gè)圈子里,真正能有血緣關(guān)系的是老板和他的親屬,因?yàn)槔习宀粫装鬃屇阕砥涑?,空手套白狼。所以,你千萬不要誤認(rèn)為自己是這個(gè)企業(yè)的救世主,即使干得再好,老板也不會把企業(yè)或者一個(gè)關(guān)鍵部門完全交給你,任你去指揮調(diào)動。應(yīng)聘者要清楚自己在企業(yè)所處的血緣關(guān)系。另外,沒有業(yè)績就沒有發(fā)言權(quán),而真正能看到業(yè)績的也需要一年后,在這個(gè)磨合的過程里,許多跳槽者都會被企業(yè)各種勢力所困擾,不知道以柔克剛的為人處世方式,導(dǎo)致結(jié)局就是短暫的個(gè)人包裝被無情打的破損,不但讓企業(yè)所有者失望,更讓自己無奈而退。
當(dāng)然,有很多應(yīng)聘企業(yè)也把自己宣傳的冠冕堂皇,不但許諾應(yīng)聘者各種誘惑力很強(qiáng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)條件,更是對經(jīng)營管理承諾給予大刀闊斧的政策。但是,應(yīng)聘者到了企業(yè)后才知道,事實(shí)與應(yīng)聘者所說的以及自己想象的大相徑庭?,F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都以企業(yè)所有者為核心,以親戚、朋友為主要載體組建成管理團(tuán)隊(duì),應(yīng)聘者一旦進(jìn)入到企業(yè)的管理中樞,要想重建新的經(jīng)營管理體系,改變其原有的一些作為和思路,就不可避免地會損害部分企業(yè)元老成員的既得利益,因而勢必在企業(yè)中會形成一種敵對的強(qiáng)大勢力,導(dǎo)致做事越多,過錯越多,最后還真的不如那些做的不如說的、說的不如吹的,吹的不如打小報(bào)告的人,結(jié)局只能是兩手空空地黯然離去。
如今跳槽已經(jīng)成為企業(yè)間一件極其正常的事情,心態(tài)浮躁的市場狀態(tài)下更是普遍,要打造一只完美的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不是一件簡單的數(shù)學(xué)命題。許多精明的企業(yè)老板都懂得一個(gè)規(guī)律:企業(yè)80%的利潤是由20%的人才創(chuàng)造的,所以,優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會愛惜珍惜得到的人才;同樣的道理,優(yōu)秀的應(yīng)聘者也應(yīng)該珍惜來之不易的工作環(huán)境,盡職盡責(zé)干好本職工作。只有這樣,雙方才能達(dá)成默契,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志
2、急于求成,好高騖遠(yuǎn)
許多應(yīng)聘者都有一個(gè)共同致命的弱點(diǎn),進(jìn)入企業(yè)后急于求成,好高騖遠(yuǎn),特別是在時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候?qū)嵤氐椎母母?。他們初到企業(yè)后,老板雖然滿口答應(yīng)讓你放下包袱,輕裝上陣,要做到新官上任三把火,到了基層才發(fā)現(xiàn)阻力重重。企業(yè)所有者對聘請的所有人都是期望值過高,希望他是個(gè)德才兼?zhèn)涞娜?,難以容忍應(yīng)聘者在知識技能或?yàn)槿颂幨赖确矫娲嬖诘娜毕?,作為?yīng)聘者應(yīng)該理解。但是,不能因?yàn)槔习鍖δ愕钠谕蹈吡?,你就不顧一切,?dú)然行事,你要考慮你要做的事情成功率能有多大,否則,大刀闊斧后,斧頭一定會砍向自己的頭顱,結(jié)果自然是一敗涂地。另外,你還要注意老板對你是不是真正的因才施用,如果不能根據(jù)你的職業(yè)能力準(zhǔn)確地授權(quán)和支持你角色職能和職責(zé),也就是說你對所轄部門沒有運(yùn)用的控制權(quán),且老板往往會在幕后操縱和干涉重大管理事務(wù),那么,應(yīng)聘者名義上被委以重任,實(shí)際上有名無實(shí),有職無權(quán),成了被推讓上前臺的擺設(shè),這樣,你即使有天大的本事,也只能是望洋興嘆,落魄而去。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志
3、脫離團(tuán)隊(duì),孤軍奮戰(zhàn)
很多企業(yè)應(yīng)聘人才在大多數(shù)情況下是一種幫助企業(yè)脫困的權(quán)宜之計(jì),他們在聘請人才時(shí)時(shí)的功利性動機(jī)明顯,總希望以最少的成本和最短的時(shí)間得到最大的收益,企業(yè)所有者在保持自己對整個(gè)企業(yè)控制的同時(shí),要求應(yīng)聘者在短期內(nèi)帶來豐厚的利潤,應(yīng)聘者雖然擁有經(jīng)營管理的專才,但要在短期內(nèi)取得企業(yè)所有者所希望的實(shí)質(zhì)性成效顯然存在困難。但是,為了快速達(dá)到企業(yè)所有者的意愿,應(yīng)聘者往往不顧實(shí)際情況,在沒有完全和所處的團(tuán)隊(duì)磨合好的前提下,在沒有完全了解企業(yè)的基本情況下,對下屬發(fā)號施令,而下屬對應(yīng)聘者如果有抵觸情緒,那么他就會把能做的事情不做或拖延去做,甚至故意做的出差錯,導(dǎo)致企業(yè)所有者對應(yīng)聘者的不滿日益增加,從一定程度上說,這就叫脫離團(tuán)隊(duì),孤軍作戰(zhàn),仔細(xì)想一想,如粗的行事魯莽,判斷失誤,結(jié)局就是企業(yè)所有者要么直接將應(yīng)聘者解雇,要么制造矛盾逼迫應(yīng)聘者自動離職。
4、格格不入,難融其內(nèi)
企業(yè)所有者引入的招聘人才,由于原有企業(yè)成員根深蒂固的排斥觀念使得他們一下子難以得到重用。雖然進(jìn)入了企業(yè)管理層,但本質(zhì)上在原企業(yè)眼中仍然是一種打工者的角色,從而導(dǎo)致雙方難以形成密切和融洽的互信關(guān)系。企業(yè)所有者總是挑剔對方不按照企業(yè)的思路去做,而應(yīng)聘者也覺得自己總是受到這樣那樣的限制而無法施展抱負(fù),時(shí)間久了,這樣的碰撞和磨合在不斷的工作過程中不斷發(fā)生,如果雙方不能求同存異,那么工作勢必?zé)o法繼續(xù)進(jìn)行下去。其實(shí),真正制約企業(yè)擴(kuò)展速度的是企業(yè)內(nèi)部人的融合,人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過程,需要老板推動和協(xié)調(diào),老板對應(yīng)聘者的信任和支持是公司發(fā)展的主要動力,更決定著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的不斷壯大規(guī)模。因此,應(yīng)聘者再介入企業(yè)之前,一定要摸清了解他們的企業(yè)文化,了解企業(yè)所有者的用人之道,只有知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
5、行事武斷,離心離德
應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)后,首先你要擺正位置,位置決定一切,一定要切記,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),不論是企業(yè)還是應(yīng)聘者本人誰都希望有個(gè)穩(wěn)定和諧的氛圍,有個(gè)通情達(dá)理的好領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)聘者和企業(yè)的關(guān)系要有共同成長的愿望,共同分擔(dān)痛苦,分享快樂,并愿望付出成長的代價(jià)。事實(shí)上,很多應(yīng)聘者不是這樣想的,也不是這樣做的,他們進(jìn)入企業(yè)后,感覺能耐比所有的人都大,本事比所有的人都高,因此,往往做事不顧后果,不切合實(shí)際,為所欲為,一切以自我為中心,希望所有的人都要圍繞著自己團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),如果誰稍有不慎,他就不顧場合,武斷地批評指責(zé),最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德。優(yōu)秀的應(yīng)聘者都懂得他和企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系,這就像談戀愛一樣,愛了,就得把自己交出去,沒有這樣的心胸,還老想著如何控制下屬或者同事,意氣不相投,心不往一處想,勁難往一處使,那怎么會有什么好結(jié)果呢。
6、說三道四,兩面三刀
有些應(yīng)聘者總是用自己認(rèn)為成熟的方式處世,在眾多的場合里見風(fēng)使舵,不管事情對錯,順從強(qiáng)勢一面,有的欺上瞞下,登什么場使什么招,對待異己什么坑人的手段都耍得出來,而在于己有用的人面前裝成謙謙君子,還有的老于世故、故玩深沉,為人處事兩面三刀,令人有高深莫測之感,這樣做的下場是害人又害己。應(yīng)聘者要牢記必須時(shí)時(shí)刻刻務(wù)實(shí)的價(jià)值觀念,積極的職業(yè)心態(tài)、穩(wěn)重的工作方式,要懂得和諧共處才是最關(guān)鍵的所在。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)