很多企業(yè)都在抱怨說不是沒有引進績效管理，但是人力資源部門就是做不好績效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢?下面分析一下其具體原因。
1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個部門和員工沒有進行廣泛的、深入的培訓工作，使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務;
2、在實施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請專業(yè)咨詢公司或聘請專家設計一整套的人力資源管理體系，就認為接下來只要執(zhí)行就好。其實人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”!
3、績效考核管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行，而應該是是否適應企業(yè)的真實狀況!許多企業(yè)在導入人力資源管理過程太追求完美，導致績效管理的管理數(shù)據(jù)太多，導致管理成本太高，等不到應有的效果，造成無法持續(xù)實施;
4、對人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術、專業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠實施;信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
5、在實施人力資源管理中，往往忽略了人力資源流程的開發(fā)和設計或者就是只有人力資源部門自己知道，人力資源的管理工作變成責任不清;
6、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒有真正在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮作用;信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志
所以要解決人力資源、績效考核管理實施的問題，關鍵還在于從業(yè)人員提升自己的專業(yè)能力，并能夠根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行量身定做企業(yè)的人力資源管理體系，將人力資源管理真正和企業(yè)其他管理體系融合在一起，為企業(yè)的整體業(yè)績改進奠定基礎!
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