績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲劦膬热輵獓@員工上一個績效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績、行為表現、改進措施、新的目標四個方面的內容?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾砹鞒讨械淖詈蟓h(huán)節(jié)，主管應在這個環(huán)節(jié)中結合上一績效周期的績效計劃完成情況，并結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標和工作標準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
績效面談是績效管理的非常重要的環(huán)節(jié)，績效面談的效果，直接影響績效管理的結果。身為主管，如果想搞好績效管理工作，下面的技巧不可不看：
1、明確績效面談的目標：a、反饋績效評估結果;b、確定下一步的績效目標。這一點非常重要，任何時候都不能忘記!
2、績效評估的結果盡可能具體，面談時一定要描述清楚、準確。結果含混或描述不清楚、不準確，都會令談話對象不知所措，影響面談效果。
3、傾聽面談對象對實際情況的描述或解釋，一定要鼓勵他把“委屈”全部倒出來，即使他發(fā)牢騷、抱怨，也一定要耐心聆聽，切忌隨意打斷其講話。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
4、內容方面，不僅要談論過去，更要面向未來。最好的辦法是，通過互相探討，讓面談對象自己提出目標和解決方案，面談人員(最好是直接主管)作為支持者，幫助他解決其中的疑難問題。
5、用面談人員與面談對象相互交流討論的辦法，通過提出問題、解決問題的方式來建立未來的績效目標。這樣的績效目標最容易達成。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志
6、一定要堅持持續(xù)動態(tài)的溝通：a、經常進行績效溝通;b、定期對目標的進展情況進行評價;c、以績效為基礎，確定組織的獎酬系統(tǒng)。
7、評價目標的進展情況時，既要指出進步，又要指出不足。評價不足時，一定要注意語言技巧，如先贊揚后批評、先肯定后否定等等。
8、非語言性的溝通，也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。有幾個細節(jié)，請注意：
a、空間場所的選擇，小空間、近距離比較好;
b、身體姿勢，以平時的自然體態(tài)為最好，不要緊張;
c、眼睛的作用，注視對方眼睛與下巴之間的區(qū)域，目光要柔和。
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