【案例】

　　我們是一家傳統(tǒng)貿(mào)易公司，計(jì)劃今年下半年增設(shè)電子商務(wù)事業(yè)部?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)這個(gè)事業(yè)部的招聘工作，計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)組建完團(tuán)隊(duì)，總共二十幾個(gè)人。

　　我沒(méi)招過(guò)電商類的崗位，再加上公司之前也沒(méi)有這塊業(yè)務(wù)，真心不知如何下手。肯求各位牛人支招，企業(yè)新增業(yè)務(wù)，如何盡快組建團(tuán)隊(duì)?在組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，有哪些注意事項(xiàng)?

　　【分析】

　　自從新項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，公司原有人才基本上沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)經(jīng)歷，可有也沒(méi)有清晰地戰(zhàn)略、沒(méi)有具體部門設(shè)置架構(gòu)、更沒(méi)有具體可執(zhí)行目標(biāo)。但“兵馬未動(dòng)，精神先行”的道理是卻是亙古不變的，那就是“人才”先行，招聘就是首要工作了。正如案例中所提到的，作為招聘專員也沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷，一頭霧水，即沒(méi)有方向也沒(méi)有感覺(jué)，甚至于不知道怎樣設(shè)置部門，如何去招聘呢?信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

　　常言到思路決定出路，格局決定眼光。那么，我們來(lái)看一看在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，華夏子民為了生命的尊顏，在沒(méi)有槍沒(méi)有炮的情況下，是如何做的?前期也一樣，沒(méi)有槍沒(méi)有炮，依然赤手空拳勇敢地面對(duì)日寇。可是血肉之軀怎能抵擋日寇的尖槍利炮?要想致勝，脫離苦海，那必須要有槍炮，但一沒(méi)有技術(shù)、二沒(méi)有原材料，用什么來(lái)生產(chǎn)槍炮，怎樣來(lái)武裝自己?霍勇演唱的《游擊隊(duì)之歌》給出了答案：……自有那敵人送上前/沒(méi)有槍沒(méi)有炮/敵人給我們?cè)?我們生長(zhǎng)在這里/每一寸土地都是我們自己的/無(wú)論誰(shuí)要搶占去/我們就和他拼到底……那就是通過(guò)瓦解敵人，從敵人手中搶過(guò)來(lái)。

　　企業(yè)新項(xiàng)目的敵人在哪兒?目前來(lái)說(shuō)，大多企業(yè)在開設(shè)新項(xiàng)目時(shí)，基本上都是看到其他企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域中取得了一定的業(yè)績(jī)效果，能看到更好的前景也希望自己的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域分得一杯羹。那些先行者，就是“敵人”。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.yhwlcm.com_雄鷹標(biāo)志

　　招聘專員，知道了“敵人”在哪兒后，如何開展工作呢?筆者依實(shí)際的工作經(jīng)歷梳理如下，希望對(duì)在路上同行朋友帶來(lái)一些思維上的改變。

　　其一、搜尋敵人：通過(guò)各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、社團(tuán)組織了解到企業(yè)新項(xiàng)目方向的先行者，全國(guó)的找?guī)准?、本地區(qū)的收集幾家。再進(jìn)一步的分類與梳理，排出前全國(guó)前幾名的企業(yè)，及本地區(qū)的前幾名的企業(yè)。

　　其二、鎖定敵人：結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)力、老板的決定度，在以收集的敵人中找到匹配度，如果企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、老板的決定與投資度也大，那么就可以以全部前幾名的企業(yè)及本地區(qū)第一名的企業(yè)作為參照物。如果企業(yè)實(shí)力有限，無(wú)法向行業(yè)第一標(biāo)準(zhǔn)看齊，那么可以篩選出與自己企業(yè)實(shí)力相當(dāng)略偏上一定點(diǎn)的企業(yè)為參照物。

　　其三、進(jìn)攻敵人：在鎖定目標(biāo)之后，就需要定向活捉。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，常常會(huì)有長(zhǎng)官下令：去活捉個(gè)人來(lái)問(wèn)問(wèn)，是哪個(gè)部隊(duì)的?在招聘過(guò)程中如何“活捉”?就是定向招聘，將鎖定的對(duì)手企業(yè)的關(guān)鍵崗位一一邀請(qǐng)過(guò)來(lái)面談。如何請(qǐng)動(dòng)呢，一般情況下你直接去挖的可能會(huì)比較小，當(dāng)然可以用獵頭、朋友介紹為主。

　　其四、提取信息：在“拷問(wèn)敵人”時(shí)，就可以用高薪的餌，面談出對(duì)方企業(yè)的組織架構(gòu)、人員比例、人員編制，部分崗位考核指標(biāo)與考核方式。如果你能通過(guò)獵頭挖到三家以上的公司的人員到公司來(lái)面試，那么你是不是對(duì)公司的架構(gòu)與設(shè)制就一目了然了呢?

　　其五、構(gòu)架自己的武器，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。通過(guò)前的四步，對(duì)“敵人”的內(nèi)情也可以說(shuō)是一清二楚了吧?那應(yīng)如何設(shè)制部門，如何組建團(tuán)隊(duì)相必ok吧?

　　招聘，要善于借力發(fā)揮!
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