管理者的一些壞習(xí)慣，影響到的不僅僅是自己。這些壞習(xí)慣可能會(huì)使你的管理變得糟糕，會(huì)影響到員工的積極性和行動(dòng)力，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。以下分享一些糟糕的管理者的壞習(xí)慣，看看你是否也存在同樣的問(wèn)題?

　　1、期望員工和自己有好的溝通，但自己卻做不到這點(diǎn)

　　對(duì)溝通的看法一直比較混亂。管理者們總希望項(xiàng)目參與者提交定期的狀態(tài)更新，并發(fā)送例行的電子郵件。管理者們總是希望項(xiàng)目成員能讓自己知道，是否他們沒(méi)有控制好項(xiàng)目預(yù)算，是否有喜怒無(wú)常的員工等等。但是管理者卻沒(méi)有給予項(xiàng)目成員同樣的待遇。很多管理者對(duì)管理的思維是不現(xiàn)實(shí)的，他們總以為自己不必談?wù)撎嘧约旱奶魬?zhàn)，這造成了公司的愿景或者預(yù)算混亂。

　　2、在人們還沒(méi)有準(zhǔn)備好前，就提拔他們

　　這是一個(gè)糟糕老板的標(biāo)志?？赡苣阕鳛槔习澹鈭D是好的，希望團(tuán)隊(duì)成員成功。但是老板提拔員工的真正原因是：害怕他們會(huì)離開(kāi)公司。在那些人還沒(méi)有就緒時(shí)，就讓這些人負(fù)責(zé)一些事情，這個(gè)原因確實(shí)可笑。這也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的其他人看起來(lái)不爽。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、總是被指控“檫槍走火”

　　有的時(shí)候你對(duì)于爭(zhēng)執(zhí)態(tài)度驕傲，你不會(huì)讓任何人從你的手下僥幸逃脫。如果有一個(gè)信號(hào)表示有麻煩了，你就會(huì)安排一個(gè)會(huì)議，立刻對(duì)那些人扔幾個(gè)炸彈，告訴他們正處于被解雇的危險(xiǎn)中，或者提高嗓門(mén)來(lái)表明觀點(diǎn)。正確的方法是應(yīng)該問(wèn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題的解決方法，在解決方案中安撫人們。開(kāi)裂的鞭子從來(lái)不會(huì)有用。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　4、不知道是否必要，只購(gòu)買(mǎi)自己喜歡的東西

　　不知道你在工作場(chǎng)所是否有這樣的問(wèn)題?老板突然提來(lái)一些新的筆記本電腦，準(zhǔn)備分發(fā)給每個(gè)員工，可能它還是apple的。但這個(gè)筆記本電腦并不是人們想要的，他們并不單純像老板一樣，想要一些很炫的新功能。老板也被營(yíng)銷給忽悠了。這里的問(wèn)題是，老板沒(méi)有和員工充分溝通，了解他們的工作真的需要什么，是否他們可以更勝任現(xiàn)在的工作。

　　5、在自己的角色中有太多自傲感

　　驕傲存在于每個(gè)人的心里，也是我們最難擺脫和戰(zhàn)勝的。有些是自信心，我們稱它是好的驕傲感，這種自信能讓我們自由地去帶領(lǐng)其他人，因?yàn)槲覀冇懈嗟慕?jīng)驗(yàn)。壞的驕傲感則是那種，認(rèn)為自己的價(jià)值和目的是源于高高在上的地位這種感覺(jué)。你雖然是老板，但這只是一個(gè)工作。糟糕的老板總是像站在樓梯上向下看。

　　6、以為自己知道所有事情

　　孩子會(huì)認(rèn)為自己的父母無(wú)所不知。這個(gè)是有問(wèn)題的。也許父母確實(shí)比孩子們知道更多，關(guān)于駕車(chē)，或者怎么弄干凈魚(yú)。但是你有沒(méi)有對(duì)待你的員工，也好像他們是一無(wú)所知的勞工呢?即使是面對(duì)一個(gè)更有經(jīng)驗(yàn)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者也很難對(duì)他放棄控制，但是，其實(shí)這里就需要有一種“仆人式”領(lǐng)導(dǎo)力：要對(duì)那些比你在某一方面做得更好的人謙恭，讓其他人來(lái)掌控、監(jiān)管這個(gè)過(guò)程。

　　7、不充分分享自己的愿景

　　inc的作者johnbrandon認(rèn)為自己做老板的那些年，做得最糟糕的事情是沒(méi)有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他最后帶領(lǐng)的是一個(gè)寫(xiě)作和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他自己對(duì)于如何確保最終用戶理解復(fù)雜應(yīng)用有很好的想法，他自己過(guò)渡到寫(xiě)作領(lǐng)域也很順利，因?yàn)檫@些事情本質(zhì)是相同的，就是如何解決復(fù)雜問(wèn)題。但是他不會(huì)充分地分享他的看法，員工也經(jīng)常有叛逆心理，因?yàn)樗麄儾恢缊F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，他卻希望員工能明白他的心。johnbrandon認(rèn)為這是他自己最大的錯(cuò)誤。

　　不知道你作為老板，是否有這些習(xí)慣?有些習(xí)慣是因?yàn)樾郧樗拢行﹦t是在以往一帆風(fēng)順的境遇下養(yǎng)成的毛病。但是如果你對(duì)照以后發(fā)現(xiàn)了，也許你仍然有機(jī)會(huì)改正，并成為一個(gè)好老板。

　　筆者觀點(diǎn)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人都會(huì)有自己的一些壞習(xí)慣，每個(gè)企業(yè)的老板也會(huì)有一些糟糕的管理方式，但是有這些壞習(xí)慣是一件很平常的事情，但是成功的人懂得直面自己的缺點(diǎn)，勇于承認(rèn)自己的不足，并加以完善和改進(jìn)。勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足，就能幫助我們獲得事業(yè)的成功。
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