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如何對(duì)待過(guò)氣的優(yōu)秀員工?

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:07:18文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3740次


  貝克漢姆在廣告中的微笑讓女性尖叫,六塊腹肌也依然線條火辣,但是誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)他已經(jīng)過(guò)了運(yùn)動(dòng)員的巔峰期。西甲豪門(mén)的做法是按照他的意愿,將他“賣(mài)”到了美國(guó)。對(duì)足球不太感興趣的美國(guó)人,看中的是貝克漢姆這個(gè)品牌,而不是球技。

  企業(yè)中也有類(lèi)似的情況?!懊餍菃T工”的工作表現(xiàn)已經(jīng)不如從前,但他們依然擁有良好的客戶關(guān)系,或是在員工中仍然有標(biāo)桿作用等“余熱”。這樣的過(guò)氣“明星”對(duì)企業(yè)而言,雖不至淪為“雞肋”,怎樣對(duì)待他們也是很微妙的事情。分析以下方法:

  放棄是適當(dāng)?shù)淖龇▎?

  企業(yè)不是足球俱樂(lè)部。球員轉(zhuǎn)會(huì),俱樂(lè)部還能最后撈一筆。要是明星員工離職,影響可大可小。比如,家得寶前ceo鮑勃—納利德被股東踢出局,公司就付出了2.1億美元的代價(jià)。

  不過(guò),錢(qián)還是小事。如果處理不當(dāng)而讓員工認(rèn)為企業(yè)太過(guò)“勢(shì)利眼”,產(chǎn)生了兔死狐悲的負(fù)面情緒,這種影響不可見(jiàn),但更深遠(yuǎn)。況且,培養(yǎng)員工就如投資股票,在谷底時(shí)急于清倉(cāng),也就不能在下一次漲停板時(shí)獲得收益。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  他們值得挽留嗎?

  能夠成為明星員工,并不是單純的偶然,他們必然有其過(guò)人之處。問(wèn)題是要找出讓星光黯淡的原因。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  明星員工最大的敵人是自己,其次才是上司和同儕。工作上的成績(jī)有時(shí)會(huì)讓人變得驕傲自負(fù),最終固步自封。有時(shí),人們也會(huì)過(guò)于在意上司的期待,給自己設(shè)定了不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。一旦失敗,就會(huì)更希望通過(guò)成績(jī)來(lái)證明自己,但焦躁的心態(tài)使得工作目標(biāo)更難達(dá)成。

  上司對(duì)于員工的過(guò)高要求或是猜忌、嫉妒和防備、打壓,以及同事們的排擠、疏遠(yuǎn),也會(huì)讓明星員工感到挫折,失去工作的動(dòng)力。

  及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些負(fù)面因素,將明星員工領(lǐng)出迷霧,不僅能讓他們?cè)俅伟l(fā)光,而且能夠強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的情感聯(lián)系。

  誰(shuí)來(lái)擦亮星輝?

  通常,人們認(rèn)為發(fā)掘、培養(yǎng)和管理明星員工是hr的工作內(nèi)容。不過(guò),哈佛商學(xué)院教授rakeshkhurana以及benchstrength咨詢公司主席jeffreym.cohn等人不認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法。他們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn),那些“盛產(chǎn)”領(lǐng)袖的企業(yè),主管運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理人往往都站在培養(yǎng)和管理明星員工的第一線。

  正是這些經(jīng)理人,他們認(rèn)可下屬的發(fā)展需求,幫助下屬發(fā)展職業(yè)技能,為下屬提供個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。而經(jīng)理人的自我發(fā)展和提升,取決于是否成功地培養(yǎng)了優(yōu)秀的下屬。西安人力資源管理師培訓(xùn)ppjnpx.soxsok.com

  因此,當(dāng)明星員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),上級(jí)經(jīng)理人應(yīng)該伸出援手。首先,要了解屬下是哪一種類(lèi)型的人,按照他的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)癥下藥。比如,因自我要求過(guò)高而產(chǎn)生挫折感的屬下,就不能夠再施壓,而應(yīng)該更多肯定他已經(jīng)獲得的成績(jī)。

  其次,經(jīng)理人要協(xié)助hr在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建平衡的人力資源培養(yǎng)體系。平衡,包括發(fā)展機(jī)會(huì)在普通員工與重點(diǎn)培養(yǎng)的明星員工之間的平衡,也包括平衡企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃之間的平衡。

  日本管理大師田山芳雄在《這樣的干部辭職吧》一書(shū)中指出,經(jīng)理人對(duì)待員工必須要有毅力,如果一次失敗就放棄,那么他就不具備做經(jīng)理人的資格。
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