【綜合分析】
實(shí)際上，基層年輕干部的去留問(wèn)題，并非如一些輿論場(chǎng)上渲染的“公務(wù)員離職潮”那般夸張，很多是體制內(nèi)的流動(dòng)，尤其是從基層向更高層級(jí)黨政部門(mén)的縱向流動(dòng)。應(yīng)該看到，這種人才的流動(dòng)有其合理性，年輕干部經(jīng)過(guò)基層的鍛煉，更加了解基層群眾的需求，對(duì)群眾也更有感情，帶著這種經(jīng)驗(yàn)和情懷進(jìn)入上級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)更“接地氣”。同時(shí)，基層也會(huì)在“新鮮血液”的補(bǔ)充中獲益，新入職的年輕干部往往敢闖敢干，思維敏捷，充滿(mǎn)活力，為基層工作帶來(lái)清風(fēng)。
然而，“基層留不住年輕干部”的感慨，在不少地方確是一種客觀事實(shí)，其對(duì)基層工作帶來(lái)的影響也不可小覷。年輕干部的頻繁流動(dòng)會(huì)影響基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，難免會(huì)造成人心思動(dòng)，易形成人才流失的“蝴蝶效應(yīng)”，一些優(yōu)秀年輕干部的流失，也會(huì)一定程度上造成基層用人時(shí)的捉襟見(jiàn)肘。
不可否認(rèn)，很多年輕干部在基層磨練增長(zhǎng)才干，走上了其他崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。但也有不少年輕干部，從大學(xué)“象牙塔”來(lái)到服務(wù)群眾“第一線(xiàn)”，“理想豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)骨感”的尷尬往往讓他們措手不及。究其原因，友人那一句簡(jiǎn)單的“感覺(jué)不太好”道出的卻是其中并不簡(jiǎn)單的糾結(jié)。有的年輕干部不會(huì)與群眾打交道，所學(xué)與實(shí)踐脫鉤嚴(yán)重，一身書(shū)生氣下不了田間地頭；有的心高氣傲，認(rèn)為群眾的訴求都是些雞毛蒜皮的小事，沒(méi)耐心也沒(méi)心思去處理；有的作風(fēng)浮躁，從“來(lái)”的時(shí)候就想著將來(lái)怎么“走”，總覺(jué)得在基層難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，總想做一番大事業(yè)……
客觀環(huán)境也讓不少年輕干部難以適應(yīng)。“工作累、待遇低”“成就感不足”“生活條件艱苦”等常有的抱怨，一定程度上也是現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照。再者，如選拔任用上的論資排輩，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系等基層政治生態(tài)問(wèn)題，讓一些年輕干部同樣面臨著類(lèi)似于“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。除了物質(zhì)激勵(lì)，提拔任用是對(duì)基層干部的一種重要激勵(lì)手段。而在基層，領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)的有限性導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不少年輕干部過(guò)早地看到了自己人生的“天花板”。
【對(duì)策措施】
想要年輕干部更多留在基層，不妨多一些對(duì)年輕干部的關(guān)愛(ài)，從物質(zhì)和精神上給予更多激勵(lì)，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制。同時(shí)，也要繼續(xù)加強(qiáng)從嚴(yán)治吏，營(yíng)造更加公平公正的基層工作環(huán)境，為年輕干部搭建施展才干的良好平臺(tái)。
基層年輕干部自身也要加強(qiáng)修養(yǎng)，多一分定力，少一分跟風(fēng)；多一分踏實(shí)，少一分浮躁，在基層崗位上錘煉自我，勤懇工作，在服務(wù)群眾中增長(zhǎng)才干，在服務(wù)群眾中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。